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提高原料输送平稳度和降低能耗 储运车间 2013年2月20日 案例描述 案例分析 后续跟踪 启示 持续改进（制度固化） 一、案例描述 储运车间1#裂解原料输送机组P-204A/B/C和2#裂解原料输送机组P-1104A/B/C是裂解装置所用石脑油的原料输送泵，其运行平稳状况直接影响物料输送平稳度，最终也影响到裂解装置的乙烯产量。 P-204A/B/C（功率270kW）和P-1104A/B/C（功率220kW）又是储运车间用电功率最大的机组，一般情况下为两开一备，因而其用电量多少直接影响到车间能耗指标的优劣。 一、案例描述 在开展争当党员业务技术能手活动中，储运车间党支部以“培养专家能手、解决生产难题”为目标，按照“有平台、有激励”的要求，认真组织党员技术骨干成立党员点题攻关小组，决定对P-204A/B/C机组开展点题攻关活动，积极实施精细化管理和采用新工艺新方法，在确保原料输送平稳度的基础上，尽可能降低能耗，提升车间技术经济指标。 一、案例描述 （1）以点题攻关为平台培养专业技术人才。按照培养工艺专业技术骨干人才计划，车间党支部确定了三名工艺人员为重点培养对象，通过组织他们开展点题攻关活动，一方面给这三名工艺人员和参与攻关的党员明确目标，落实责任，并完善激励措施，另一方面有计划地安排和督促他们多学习专业知识，并给他们创造调研培训的机会，以便更好地掌握新技术、新工艺和新方法。 一、案例描述 （2）党员技术攻关人员通过学习应用新知识新技术及收集资料和反复核算、分析后，获得了以下信息和结论： ①P-204 A/B/C机组的额定流量为125m3/h，高峰时1#裂解装置石脑油投料量为150t/h左右。开一台泵额定流量约为87.5t/h，供投5台炉是可行的；后来，在反复的试验中又发现，在投6台炉时，P-204 A/B/C机组开一台泵也能满足要求。 一、案例描述 ②石脑油等裂解原料切罐送料时出现波动的原因主要是组分较分散，在罐内形成分层，切罐时物料组成变化大。经过反复试验比较后，认为采用压料带送的方法可以防止切罐送料时出现波动。 一、案例描述 （3）根据以上信息和结论，党员技术攻关小组实施了以下主要措施： ①确保操作规范平稳。进一步完善P-204 A/B/C机组的操作方法，并对操作人员进行技能和应急培训，提高其操作水平。 ②优化机组运行操作。在P-204 A/B/C机组为两开一备的基础上，当投用6台石脑油裂解炉时，停下一台泵、采用单泵送料。 一、案例描述 ③优化切罐操作。为防止切罐送料出现波动，采取了将原来切罐打循环回流的方法改为压料带送的方法，也就是利用高液位罐与低液位罐的液位差，把高液位罐底部的物料压至送料的低液位罐调合后再输送，避免输送至装置物料组分的急剧变化。 一、案例描述 （1）通过组织党员技术骨干开展点题攻关，既较好地解决了生产和管理中的技术难题，又提高了党员技术骨干的专业技术水平和促进专业管理人员主动学习新知识、应用新技术，为培养装置专家和技术能手打下坚实基础。 （2）优化操作后，当投用6台炉及以下时只开一台泵，每月可节约电费约13万元，有效地提升车间能耗指标。 一、案例描述 （3）以前，石脑油切罐送料时易出现裂解炉COT波动，特别是裂解炉高负荷运行时，为避免波动影响安全运行和产品质量，切罐前裂解炉还需要适当降低负荷。在改为压料带送的方法后，物料的变化趋于平稳，避免了切罐时裂解装置的生产波动和裂解炉降负荷。 二、案例分析 P-204A/B/C机组，是影响1#裂解装置石脑油原料输送平稳度和储运车间能耗指标的关键机组。车间党支部根据党员技术骨干的技术状况和分布情况，结合车间生产和管理实际，从培养装置专家和技术能手出发，通过充分发挥党员先锋模范作用，调动党员的积极性和主动性，是完全可以解决生产技术难题的。 二、案例分析 根据分部党委《关于深化争当党员业务技术能手活动的通知》要求，储运车间党支部以“培养专家能手、解决生产难题”为目标，按照“有目标、有平台、有考核、有激励”要求，积极搭建党员学习、成才平台，动员党员带头刻苦钻研业务技术，不断提高精细管理水平；“点题”给党员技术骨干攻关，并就课题内容有计划地安排专业知识学习、调研培训学 二、案例分析 习、撰写成果论文等，加快培养一批在业务技术上“叫得响、过得硬、贡献大” 的党员骨干人才。同时，党员技术骨干在点题攻关活动中，通过应用新技术、新工艺和新方法，较好地解决了车间生产和管理中的难题，为提升车间技术经济指标创出了较好的工作业绩，其效果是有目共睹的。 二、案例分析 车间党支部以争当党员业务技术能手为抓手，以党员点题攻关为有效载体，创新发挥党员先锋模范作用来解决生产和管理的难题，