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《工程管理专题》读书报告 ——工程质量控制与合同管理 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分，工程项目管理的好坏直接影响着项目总目标的能否实现，甚至决定企业的成败。在工程项目管理中质量控制与合同管理显得尤为重要。 一、工程质量管理 工程质量关系到建筑的美观与使用，更有甚者会影响使用者的人身和财产安全，因此必须对建筑工程质量进行严格的管理和控制。近年来，建筑工程施工质量总体来讲有了显著提高，我国现行的建筑工程施工质量管理还存在工程肢解分包、施工执行监管力度不足及工程管理、施工人员质量意识淡薄等方面问题。针对这些问题，应该从以下几方面来提高工程质量。 1、全面提升意识 建筑施工质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，工程项目决策、计划、勘察、设计、施工等直接影响工程的质量，要保证工程项目的质量，必须对影响工程质量的所有因素严加控制，从而提高工程项目的质量。任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。我们必须抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。 2、完善法规，建立合理监理制度 总体来说，当前的建筑工程相关质量法规还算完整，但其执行力度不够。对于触犯相关法规的建筑工程，必须严格执行法规相关规定，保证建筑工程质量任务的顺利完成。法规必然需要完善，但监理制度的合理建立，也刻不容缓。因为，现今大部分工程监理只是停留在工程的施工阶段，在监理人员进行工程监督工作时，很多工程已经进入实质性施工阶段，甚至很多监理人员不是项目工程施工相关专业出身，在工程监督工作中才学习相关知识，这样对工程的质量监督影响十分恶劣，十分有必要建立全新的质量监督体系，对建筑工程实行全过程监理，这样才能充分发挥监理的作用，保障建筑工程施工质量。 3、狠抓施工现场质量，加强施工队伍素质建设 管理施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 建筑工程质量的优劣，不仅需要提高施工人员的素质，更主要的是需要有能力之人。通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目经理必须加强在政治、相关核心技术以及项目管理三方面上学习，从实践中积累相关经验，再把经验运用到实践中。工程的施工人员，是执行相关质量任务的实际操作人员，同时也是检查质量问题的骨干力量。在建筑工程施工期间，可针对施工人员进行安全、质量、技术以及相关业务的培训，实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益 二、工程合同管理 1、工程合同的分类 (1)按照工程建设阶段分类 ①工程勘察：根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。是发包人与勘察人签订的协议。 ②工程设计：根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。是发包人与设计人签订的协议。 ③工程施工：根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。是发包人与承包人签订的协议。 (2)按照承发包方式分类 ①勘查、设计或施工总承包合同：发包人将全部勘察、设计或施工的任务分别发包给一个勘查、设计单位或一个施工单位作为总承包人；经发包人同意，总承包人可以将勘查、设计或施工任务中的一部分分包给其他符合资质的分包人。 ②单位工程施工承包合：在一些大型、复杂的建设工程中，发包人可以将专业性很强的单位工程发包给不同的承包人，这些承包人之间为平行关系 ③工程项目总承包合同：建设单位将包括工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包单位，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向建设单位交付具有实用功能的工程项目。工程项目总承包实施过程可依法将部分工程分包。 ④BOT合同（特许权协议书）：由政府或