[4.2附领导现场带班制度.docVIP

领导现场带班制度 1、目的 为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。适用范围? 本制度适用于。术语、定义 领导：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。 职责 公司行政部负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。各子（分）公司负责本单位领导现场带班、值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。带班领导的主要职责：监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。管理内容 值班和现场带班的工作形式公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。公司领导值班，是由负责值班的领导，在节假日，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。公司领导带班制的具体规定公司行政部负责每月27日前编制完成下月的现场带班表（标注带班领导手机号码），经总经理批准后执行，并报公司、保卫安保部。带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。公司行政部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。 严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由安排其他领导值班，同时向保卫通报变动信息。当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作 考核公司行政部未按时编排带班表或有遗漏、空缺的；或未按时报送备案的，考核责任人0元。未安排领导带班，考核单位主要负责人50元。现场带班人员出现以下事项的，考核责任人30元。迟到、早退或中途离岗的;无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的;未进行领导带班工作交接的；不填写相应记录的;不认真履行带班和值班工作职责的;因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按公司《生产安全事故领导责任追究规定》执行。.、术语和定义 1） 标准化班组 标准化班组就是对班组运作中涉及的各个方面进行规范、建立标准，从而可以在公司内复制的、业绩优秀的班组。标准化班组创建是以过程受控、结果优异为导向，以规范标准和要求，同时以人为本，调动员工的积极性为核心。 宗旨 把创建标准化班组的理念、原理和方法进行规范化和条理化，并通过相关措施来促进保证其实施，从而使班组业绩优秀，符合公司要求。 关联要素 本操作相关要素有：、目视化管理、现场员工培训、制造过程控制、持续改进。 标准化班组原理 领头羊：班组长是整个班组的核心与大脑，他的角色、使命和能力决定了班组的管理基调。作为领头羊，班组长必须是经过HR部门系统培训、考核合格后有资格的人员。他必须能带动班组所有人员去完成目标。 水桶理论：班组内人员能力和水平参差不齐，班组整体水平的体现和水桶一样，只有使每个人能力都提高了，才能更好地去实现班组目标。因此需要针对班组人员进行必要的培训和考试，提高整体作战水平。 案例管理法：作为基层的管理团队，通过实际或切身相关案例来分享经验和心得是很好的办法。 绩效管理法：将部门绩效目标分解到每个班组，班组再分解到每个组员，根据制定的目标来进行考核和奖励。 走出去、请进来：在班组建设方面，不同部门都有其成功的案例或经验，需要大家互相交流和学习，取长补短借鉴不同的经验来提高班组管理水平。 标准化班组创建过程 1. 班组组织机构 .1.1班组人数：一个班组人数以人以内为最佳。 .1.2班组长：一个班组只能有一个班组长。班组长是各部门安排有资历的人员在岗位上先锻炼半年后再按照班组长聘用流程进行招聘。 .1.3班组长的培养：聘用制班组长会根据HR部门与所在部门制定的培训计划参与培训。 .14班组内应该配备安全员、质量员、成本员、持续改进员、5S员（员工兼任）：如果有条件这五大员班组内不固定，每月班组人员进行轮换负责制；每月这