[6S作业标准.docVIP

6S管理要点： 6S管理，是现代工厂行之有效的管理理念和管理方法。 其作用是：整洁环境，安全生产，提高效率，保证质量。 其本质是：一种强调纪律性与执行力的企业文化。 其精神是：不怕困难，想到做到，做到做好！ 其效益是：作为基础性管理的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 6S管理内容： 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的有必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：消除过多的积压物品，消除寻找物品的时间，保持整齐有序的工作环境。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面4S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养优秀员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都保持安全第一的观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作建立在安全的前提下。 6S管理收益： 提升形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心； 减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 保证质量：员工养成了认真严谨的工作习惯，产品的返修率会大大降低，产品的品质会大大提高。 保障安全：保持通道畅通，员工养成认真负责的工作习惯，会使生产事故及非生产事故减少甚至消失。 延长期限：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的使用期限。 （7）降低成本：可以减少跑冒滴漏和重复工作，从而降低生产成本； （8）按时交货：生产管理规范化运作，使得整个生产过程一目了然；生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到按时、按地、保质、保量的工作效果。 淄博写意家具有限公司 （整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全） 6S现场作业标准 1、 办公区/生产区/公共区 6S现场作业标准： 1.1、严禁私自将公司的产品在厂区或宿舍内使用。 1.2、工作期间不准吃零食、玩游戏等，要工装整洁，工牌佩带于指定位置。 1.3、在厂区内男员工头发不能掩盖眼睛，胡子不能留太长，服装要整齐、衣服须扣好，不得穿背心、短裤、拖鞋上班，女员工不得穿超短裙、吊带裙、吊带衣、拖鞋上班。 1.4、下班后或办公人员因事离开时，办公椅要放在办公桌下面，及时归位，桌面各种办公用具、资料、工具等摆放整齐。 1.5、上班时间不能做与工作无关之事（说笑、打闹、打瞌睡、吃零食等）。 1.6、电扇、空调、日光灯、复印机等办公室设施，下班后要关闭电源。 1.7、随着天气的变化，办公室内气温须高于28℃或低于8℃时才可以开放空调，下班前10分钟关闭。 1.8、工厂内不准随地吐痰，不准把垃圾丢在地面上，不准把衣服挂在椅子上，所有员工须穿工装上班。 1.9、厉行节约、杜绝浪费，可用的纸张、工具或物资不能丢掉。 1.10、不允许使用公司的复印机、纸张复印私人的资料。 1.11、办公室文件夹、文件架、文件柜、岗位识别牌标识，字迹要求清晰，字体规范，不能有涂改，其表面要保持干净无尘。 1.13、同一部门的文件夹、文件架、文件柜标识，要求规格、大小、字体统一，标识名称要与实际内容相一致，标识不能有损坏、掉落、污垢、涂改等。 1.14、会议室使用完后，须及时清理现场，椅子归位，带来的物品须带走，关闭电源门窗等。 1.15、每天检查一遍办公室桌、椅、门、窗、玻璃、地面、墙面、顶棚等办公设施，若有损坏须及时申请维修。 1.16、办公室通道须保持畅通，不能堆放任何物品，须保持空气流通。 1.17、上班时间须保持办公室可看得见里面，不可以封闭遮挡。 1.18、接听电话时语气要适中、语调要清晰、语言要礼貌，严禁公话私用。 1.19、定期清理过期的、废弃的、没有保留价值的文件及各种资料。 1.20、按指定位置存放资料、物品，不能错放、乱放。 1.21、各种标识要求过塑、以防尘、防损、防潮，并且规格统一。 1.22、按