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消防人力资源管理 现代管理学的理论和实践都告诉我们在组织生存和发展所需的四种资源即人、财、物和信息资源中，人力资源是核心资源。消防人力资源是消防组织完成消防工作，实现组织目标的关键要素。随着社会主义市场经济体制不断完善，消防工作社会化趋势逐渐显现，如何运用科学有效的手段，对消防人力资源进行合理的规划、调配、组织、培训等。充分发挥消防从业人员的主观能动性，以实现社会消防发展的目标，是当今消防队人力资源管理的核心内容。本章以公安消防部队和社会消防人力资源作为研究对象，重点介绍消防人力资源的规划、招募、甄选与调配、培训与发展，以及绩效考核与人员激励等内容。 概述 消防人力资源管理可以参照人力资源管理的基本理论，结合消防工作的实际情况进行。进行有效的消防人力资源管理，应当明确消防人力资源的含义，了解消防人力资源的构成。分析当前消防人力资源管理的现状并对存在的问题采取有效的应对之策。 二、消防人力资源管理的含义、内容和作用 （一）消防人力资源管理的含义 消防人力资源管理是指为实现消防工作目标，消防人力资源的使用单位的领导者和人力资源管理部门利用现代科学管理理论，对所发现、招选获得的人力资源进行整合，调控、开发和利用的活动过程。 从行为学角度看，它是指影响消防人力资源的行为、态度、绩效的各种政策、管理活动以及制度组织管理学角度看，它是指利用消防人力资源以实现消防工作目标；从技术角度看，它是为了完成消防管理工作中涉及人或人事方面的任务，所需要掌握的各种消防人力资源管理的概念和技术，包括:工作分析、制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发，薪酬管理、资金、福利管理、绩效评估、沟通等。 “人力资源管理”和“人事管理”之间既有联系，又有区别。“人力资源管理”谈的也是“人”和“事”。不同之处在于，“人力资源管理”是把“人”看成是一种“资源”。所以，就存在“规划”、“甄选”、“开发”、“评估”、“激励”、“战略”等管理问题，而不同于传统的“人事管理”中主要是“管束”人们遵守“制度”，并做好“考勤”，“人事档案”，“工作记录”等“事”。 另外，本章所谈的“人力资源管理”和“人事”属不同范畴。前者为广义的管理，它渗透在部队、机关、团体、企业、事业单位和其他各类形式的组织当中，后者局限于某一类型组织。因此，不能仅用“人事管理”来取代消防“人力资源管理”。 （二）消防人力资源管理的内容 消防人力资源管理一般包括以下几方面的内容： 1制定消防人力资源规划 消防人力资源规划以消防整体目标为依据，在以现有消防人力资源配状况的基础上，对消防人力资源需求及合理组合进行预测和决策，确定消防人力资源的发展目标以及达到目标的措施。通过人力资源规划，一方面保证人力资源管理活动与消防总体战略方向和目标相一致；另一方面，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免冲突。 2工作分析和工作设计 对消防人力资源各个工作岗位进行分析，确定每个工作岗位的基本情况及对消防人力资源的具体要求，包括技术、种类、范围和熟悉程度，学习、工作与生活经验，身体健康状况，工作的责任、权利与义务等方面的情况，这些基本情况和具体要求形成工作岗位职责说明书，作为人员招募、调配、晋升、培训等工作的依据。工作设计是对工作的内容和方法进行明确，它需要说明工作应该如何做才能最大限度地提高消防工作效率，同时又能够最大限度地满足消防人力资源个人成长的要求。 3消防人力资源管理的招募、甄选和调配 人力资源的招募与甄选是消防人力资源使用单位能否获得最佳消防人力资源的关键环节，人力资源的调配是指改变人员的工作岗位；职务、工作单位或隶属关系的人事变动。消防人力资源的招募、甄选和调配工作是提高消防人力资源使用单位工作效率的重要途径，有利于发现人才，并实现人尽才。 4消防人力资源的使用 人力资源的使用，是按各个岗位的任务要求，将招聘到的人员分配到消防人力资源使用单位中的具体岗位上，给予他们不同的职位，赋予他们具体的职责、权利，为实现消防工作目标发挥作用。 5消防人力资源的教育培训与职业发展 消防人力资源的教育培训与职业发展是指一定的消防人力资源使用单位为满足开展消防工作和培养消防人才的需要，采取各种方式对人员进行有目的、有计划的培养、训练等管理活动。教育培训与职业发展的直接任务是提高人员的知识、技能，改进他们的工作态度和行为，其主要目的是提高人员的绩效和有利于实现消防工作目标。 6消防人力资源的考核、激励 考核是对照工作岗位职责和工作任务，对人员的业务能力、工作表现以及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。激励是通过激发个人或团体的潜在能力，以达到预定目标而采取的一系列方法。考核和激励，有利于调动人员的积极性和创造性，检查和改进消防人力资源管理工作。 7人力资源薪酬管理 合理、科学的薪资体系关系到消防人力资源队伍的稳定。薪酬福利