[内部变革与人力资源再造培训.pptVIP

开普化工人力资源简析（续一） 现状情况 ——典型的传统企业组织人事关系 ——不患寡而患不均 ——共性：企业发展最大的瓶颈 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开普化工人力资源简析（续二） 认识调整 ——外来的和尚不一定念得好经 ——三角形需求理论：生存、安全、尊重、自我实现 ——合适的人才结构：三六九等 ——营造气氛：学习型组织 ——伯乐与千里马：最大的认识误区 ——老调重弹：走出去、请进来 ——造就八千子弟兵 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心人力资源管理（3P方案） 国内知名企业人力资源管理理念 ——联想：办公司就是办人 ——海尔：领导者的任务不是去发现人才，而是建立可以出人才的机制 ——长虹：尊重每一个人 ——春兰：企业的动力源主要是人，是人的观念改变 ——小天鹅：企业人的一个显著特征就是始终充满忧患意识 ——荣事达：营造“和商”环境，规范员工行为 ——TCL：要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍 ——横店集团：要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才 ——格兰仕：人气是企业最大的财富 ——杉杉集团：人才是企业之本，人才是利润之源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心人力资源管理（3P方案） 职务分析与岗位（POSITION）评价技术 ——概念：对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样 的行为过程 ——作用：人力资源管理所有职能（获取、整合、保持与激励、控制与调 整、开发）的基础 ——方法：收集信息、分析信息 ——结果：职务描述、岗位设置、岗位评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心人力资源管理（3P方案） 岗位分析 组织机构设计 工作设计与生产力提高 人力资源规划 招聘、甑选、录用 人力资源开发与培训 激励 职业生涯设计与职业管理 薪酬设计与薪酬管理 绩效评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心人力资源管理（3P方案） 工作绩效（PREFORMANCE）考核技术 ——绩效公式：P=F（SOME） S：技能；O：机会；M：激励；E：环境 ——指标体系：譬如学识水平、业务能力、工作实绩、职业道德等 ——考核标准：定量准确、内容合理、针对性强、简洁通俗 ——考核方法：分级法、量表法、情景模拟法、评语法、面谈法等 ——实施原则：明确化、公开化原则；客观考评原则；直接上级原则；反 馈原则；差别原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心人力资源管理（3P方案） 薪酬（PAYMENT）设计与管理 ——薪酬职能：补偿、激励、调节、效益 ——决策依据：企业文化价值观；企业战略与政策；企业工资总体水平； 岗位工资水平；个人薪酬水平；薪酬支付与提升形式 ——设计原则：公平性原则；竞争性原则；激励性原则；经济性原则； 合法性原则 经营层与员工持股设计（ESOESOPS）简介 Eval