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[绩效改进和绩效管理的导入
* 8、绩效管理的个性化培训流程设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 3、如何提高绩效管理培训的效果 培训 效果 培训管理的角度 绩效管理的角度 企业战略的角度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 培训管理的角度 从培训管理的角度,要建立规范、系统的培训管理流程,包括: 收集培训需求 培训需求评估 培训计划变更 培训效果评估 培训内容适用性评估 绩效改进情况评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 绩效管理的角度 从绩效管理的角度,为充分发挥培训工作对业务发展的推动作用,企业还需配套地建立合理的考核指标体系和绩效工资系统,并在此基础上开发和建立内部课程体系,以指导和推动绩效管理的培训工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 企业战略的角度 从企业战略的角度,应明确绩效管理的培训对企业发展的战略意义,创造条件以逐步提高绩效管理在企业的地位,促使绩效管理由行政事务性工作向战略性工作的转移。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 4、绩效结果的应用 绩效结果 绩效改进 薪酬奖金分配 晋升/降职 培训与再教育 职业生涯规划 相互联结 互相促进 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * (1)改进工作绩效 正强化:值得肯定的绩效或行为 负强化:必须纠正的行为或绩效 刺激 行为反应 结果 强化 更加努力 惩罚 减少努力 忽视 最终消失 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * (2)薪酬奖金分配 职位(POSITION) 工作绩效表现 (PERFORMANCE) 人(PEOPLE) 市场(MARKET) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第四讲 绩效改进和绩效管理的导入 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 本讲的主要内容 绩效改进 1 绩效管理的导入 2 实施绩效管理体系的问题与对策 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一、绩效改进 绩效改进的指导思想 基于人类绩效技术的绩效改进流程 基于能力的绩效改进方案 如何设计绩效改进的干预活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * (一)绩效改进的指导思想 绩效改进
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