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煤炭企业调度知识 序 山西省煤炭工业厅组建以来，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为推进全省煤炭工业安全发展、可持续发展，针对性的采取了一系列之有效的管理措施，其中加强煤炭企业调度工作是重要的举措之一，制订出台了《山西省煤炭工业厅每天企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，并列为行业的年度工作目标考核内容。 煤炭调度系统是煤炭企业正常运转的重要平台，是煤炭企业俺去生产、建设、经营和应急救援的组织、协调、指挥中心。是重要的信息枢纽之一，调度工作的好坏，直接影响着煤炭企业生产组织、安全管理、经营管理、突发事件的判断处理，因此，搞好调度工作具有非常重要的意义。 煤炭企业调度是企业的关键岗位，为了提高全行业调度人员的业务素质，推动调度工作质量标准化、正规化建设，充分发挥调度在煤炭安全生产中的左右，省煤炭工业厅坚持“管理、装备、培训”并重的原则，针对全省煤炭行业调度工作实际，组织编写了《煤炭企业调度知识》一书，作为全省全行业调度系统的业务培训教材，希望此书对广大煤炭调度工作者有所裨益。 第一章 调度工作概述 第一节 调度工作的基本原理 一、调度的概念 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构，是煤炭身生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是连接煤炭生产建设各个环节，搞好综合平衡的枢纽，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。要实现煤炭工业现代化，必须建设强有力的现代化的煤炭生产建设调度指挥中心。 人们所说的调度，通常有两个含义：从广义上理解是泛指调度工作；从狭义上理解是对调度组织机构的简称。 调度是企业管理中的一项专业工作，是一门科学。就“调度”二字本身而言，可简单地理解为“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。一个企业需要管理，把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时的反应和客服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。为此，必须建立强有力的集中统一指挥机构并开展工作。这些管理工作就是调度工作。为了协助企业领导人来进行这些管理工作，需要有一个综合部门，整个部门就是“调度室”。 二、煤炭企业调度的沿革 我们煤炭企业生产调度工作，是从1953年开始的。其发展过程大体可分五个阶段。 第一阶段：初期阶段（1953-1954年） 原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面做出了具体规定，提出了五条要求： 第一、调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度所指挥的工作都是首长要做的工作； 第二、调度的日常业务要来自基层，监理逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领导汇报； 第三、调度工作要完善通讯设备才能保证灵活指挥生产； 第四、要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则，就是失职； 第五、要求全国50%以上的煤矿于1953年9月末前监理调度机构，年末达到80%以上。 到1953年底，全国重点煤矿普遍建立健全了生产调度机构（有的称为总调度室）。其中，东北各矿务局于1953年5月建立，河北、山西、山东于1953年8月份建立。 第二阶段：健康发展阶段（1955-1965年） 这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。全国煤矿的各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法也日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是1964年和1965年前后，全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，十分强调调度工作在组织正规循环作业中的作用。调度的权威逐步树立起来，调度的作用得到了较好的发挥。 第三阶段：“十年动乱时期”（1966-1976年） 在这一阶段，煤矿调度工作受到很大冲击，基础工作受到破坏，管理工作大大削弱，调度机构的作用和威信受到影响。 第四阶段：整顿、恢复发展阶段（1977-1982年） 党的十一届三中全会以后，随着全国各方面工作的拨乱反正，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到恢复和加强，调度工作的只能得到更大的发挥。煤炭工业部先后颁布了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条例》，全国煤炭系统进一步健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网。 第五阶段：铠装煤矿调度工作新局面阶段。 1983年以来，全国煤矿调度系统按照发展煤炭工业的战略目标和战略部署，以实现调度工作标准化为目标，进一步加强调度工作，完善调度机构，调整和充实调度队伍，进行调度业务培训，提高调度人员素质，更新调度通讯设备，应用了电子计算机和安全监测监控系统，加快了实现调度指挥现代化的步伐。 三、调度工作的性质 在煤矿企业里，生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结