燃气工程施组织设计.docVIP

目 录 施 工 组 织 设 计 1、确保工程质量的技术组织措施； 2、确保工期的技术组织措施； 3、确保安全生产的技术组织措施； 4、确保文明施工、规范化服务的技术组织措施及环境保护措施； 5、项目经理部组成人员，项目经理、技术负责人获奖及过往业绩情况； 6、施工机具及设备投入计划； 7、对招标人特别关注的问题和技术措施的承诺； 8、服务承诺、现场关系协调等措施； 9、补充的部分公司承诺。  施 工 组 织 设 计 工程概况 ： 1、项目名称： 2、工程地点： 3、基本情况：预计2015年民用户34000户，燃气市政管道工程约28公里，老旧管线改造5公里，公福用户及工业用户预计43户，包括市政中低压管道工程、居民小区庭院管网工程、工商用户户内管网工程、油田矿区老旧小区庭院及户内燃气管道工程、管网改造工程以及零星燃气管道工程等所有钢管和PE管焊接安装、阀门安装及附属设施的安装、管沟开挖与回填、道路恢复、非开挖工程的管道安装工程。 确保工程质量的技术组织措施 （一）执行规范与标准 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 （二）强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 (三）施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。 4、加强现场施工的组织协调工作，避免误工现象发生，使施工生产健康有序进行。 5、管道施工程序 三、确保安全生产的技术组织措施 安全管理是企业管理的重要部分，做到“安全生产，预防为主”，安全与危险并存，安全与生产第一，安全与质量的包涵，安全与速度互保，安全与效益遵顾，实行标准化现场管理。具体应做到： 1、开挖管沟、管线下沟安全措施 管线开挖深度应按设计确定，开挖边坡按有关规范要求开挖。大型施工机具在沟边行驶时应与沟保持3-5米距离，防止压垮管沟。开挖中遇到有地下构筑物或其他障碍物时，应与有关单位协商制定出具体技术措施。在水文地质条件不良的地段，管沟坡应试挖深确定。 管沟内施工时，必须检查沟壁是否有塌方的危险，如有可疑现象，应加支撑方可施工。 管线下沟时，吊管机与指挥要协调配合，吊具应进行检查，确保符合要求，应缓慢放置沟底，避免损伤防腐层，下沟时沟内不得站人或在沟内进行清理工作。 管沟回填