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hr经理到一个新公司如何入手hr在民营企业最重要的不是hr专业工具的运用熟练，而是对团队中人性的把握状况，每个企业的情况都不同，不能一刀切，必须特殊情况特殊处理。另外，选企业其实最重要的是选老板，尤其是民营企业，企业家的眼界和胸襟决定了这个企业的境界和发展前景。 总结大致可以从以下几个方面入手： ??? 1、了解企业的战略情况，在行业中处于何种地位 ??? 2、了解公司的组织架构和业务流程，以及hr团队的架构 ??? 3、和CEO深入沟通，了解领导的要求和期望 ??? 4、了解公司的制度建设情况，分析hr的薄弱环节，了解hr目前在公司的地位是什么样的 ??? 5、了解公司的人力资源现状以及公司的流程 ??? 6、了解公司的核心竞争力，了解公司的关键员工是哪些 ? ??? 以上为大家总结的了解的内容，一位同行总结的行动步骤也很不错 ????1、全面了解需求及现状 ??? 2、做出hr状况分析 ??? 3、做出行动计划 ??? 4、找到做事的人，落实责任 ??? 5、对做事的结果做出数据分析，用事实说话 ??? ?另有一位同行总结更加具体： 1、进入新企业一定要迅速了解企业的内部规则也就是潜规则，有没有分级，内部人和外部人，小心别站错队，别跟错人。和谁说什么就等于和老板说什么，这些少有人会告诉你，但是不知道就惨了。2、大刀阔斧的改革有时候还不如什么都不做，关键是看企业的文化和你领导的