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如何做好品质管理之 “人机料法环”5要素管理　在日常工作中，我们经常能听到一些人张口闭口的一系列管理专业名词，如：“5W2H”、“PDCA循环管理”、“5S”、“人机料法环”等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确地运用到实际工作中去的人却少之又少，要做好品质管理，首当其冲的是制程控制，在过程管理中我们往往会考虑的是“人机料法环”5要素。在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环”管理的理解和经验。一、“人”即人的管理　管理归根结底是对人的管理，在选人、育人、用人上我们都要有严格的标准限制。1、选人：对于管理人员的选用，最理想的标准是“德才兼备”，但这个标准的选择空间太小。我们要用其长，抑其短，用其长来帮助自己成事，抑其短可避免不必要的危害。所以我一贯坚持“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制运用；无德无才，坚决不用”。但对于一线员工却不太适用，我们要用一套标准来衡量，因为一线员工只是进行生产操作和检验，对于他们只需要一个标准就可以了，那就是“责任心”。以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，再结合该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，评价得“优良”者可再用管理评价机制去考核“德与才”，看其是否能培养后委以重任。2、育人：孔子曰：“五十有五，而志于学...”。周总理也说过：“活到老，学到老，改造到老”，当今时代，是要求人们终身学修的时代。只有树立终身学习