班组建设知漫谈.pptVIP

谢 谢 ！ * * * * 陕西发电有限公司班组长培训 班组建设知识漫谈 主讲人 杜社教 内容提要： 一、班组管理的基本内容 二、班组建设的基本要素 三、各要素的安全职责 四、几点建议 一、班组管理的基本内容 1.班组的安全管理 2.班组的技术管理 3. 班组的培训管理 4. 班组的政治思想教育和宣传管理 5.班组的民主管理 6.班组的考勤管理 7.班组的6S管理 一、班组管理的基本内容 1.班组的安全管理 主要是组织班组所有成员在日常工作中认真履行各自的安全职责。内容一般有安全生产责任制的制订、宣传、学习、执行和考核等。标准一般有企业的安全生产相关制度，本部门的管理细则，本班组的一些管理措施等。 一、班组管理的基本内容 2.班组的技术管理 主要是建立和维护好由班组负责管理的一些技术台账、图纸、试验报告、设备变更、技术监控记录等，为生产工作提供技术支持。依据的标准一般有企业的检修规程、运行规程、技术监控方面的制度等。 一、班组管理的基本内容 3. 班组的培训管理 主要内容是组织班组内部的各个专责，以企业的最新标准为依据，开展技术讲课、技术问答、技术比武、技术讨论、技术革新和现场缺陷及事故的技术分析和措施研究等。包括新工的上岗培训和在岗人员的拓宽、提高培训，两票措施的研究等。实施的方式一般有师傅带徒弟，新技术新工艺学习研究等。 一、班组管理的基本内容 4. 班组的政治思想教育和宣传管理 主要内容是根据企业的决策，教育员工自觉与企业保持一致，接受班组长的管理，完成生产任务，包括及时报导班组的好人好事，鼓舞士气，正确导向等。 一、班组管理的基本内容 5.班组的民主管理 内容包括班组的奖金分配办法及各种制度的讨论制订及落实监督，先进评选、班务公开等。 一、班组管理的基本内容 6.班组的考勤管理 如实记录班组每个成员的出勤、休假管理及操行考核等，为班组的奖惩提供依据 一、班组管理的基本内容 7.班组的6S管理 负责班组的班容班貌、定置管理、文明卫生等工作 二、班组建设的基本要素 班组的工作是否能够正常开展，取决于班组建设的成败；班组建设的成败则取决于班组各主要管理要素是否有序、协调运转。 二、班组建设的基本要素 班组建设的基本管理要素，就是班长及其所领导下的“五（六）大员”，即安全员、技术员（培训员）、宣传员（党团小组长）、工会小组长和考勤员。这是班组的班子成员，是班组各项管理工作的责任人，是班组的骨干成员和领导核心。 二、班组建设的基本要素 这些以班长为核心的管理要素，具有双重身份，一方面他们有自己专责，是普通的员工，一方面，他们是班组的“管理干部”，支撑起班组的管理框架，是班组能否完成生产任务的决定力量。 二、班组建设的基本要素 为了充分发挥班组各基本管理要素的作用和积极性，必须制订各要素的职责和标准（工作标准之外的），并由班长监督落实。各要素的人选一般由班长根据个人的特长和特点提名，班组成员民主决定。 三、各要素的安全职责 （一）班组长的安全职责 1.班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组工人在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。 2.制订和组织实施控制异常和未遂的措施，按设备系统(施工程序)进行安全危险点分析预测，做到及时发现问题和异常，防患于未然。 三、各要素的安全职责 （一）班组长的安全职责 3.带领本班组人员认真贯彻执行安全规程、制度，及时制止违章违纪行为。及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。 4.主持召开好班前、班后会和每周最少一次班组安全活动，并做好记录。 5.督促班组技术员和工作负责人做好每项工作(倒闸操作、检修、试验等)的技术交底和安全措施交底，并做好记录。 三、各要素的安全职责 （一）班组长的安全职责 6.做好岗位安全技术培训、新入厂工人的三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育；每年组织一次班组人员现场急救培训，做到能进行现场急救。 7.组织参加安全竞赛活动。落实厂里和本部门下达的反事故措施。 8.经常检查本班组工作场所(每天不少于一次)的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时消除、登记和上报，对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。 三