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第四章 ML乳业集团人本管理模式构建及实施措施 第一节 一、 实现人的价值 作为典型的资源外取型企业，ML最重要的资源却是企业的人力资源。ML乳业集团人本管理的最终目的是实现人的价值，这又包括四个方面：第一，尊重每一位ML员工。作为拥有三万多名职工的大型乳业集团，ML的每一个员工，都是具有独立人格的人，理应受到尊重。当一个人被尊重、被肯定时，都会产生一种自尊的意识，会尽最大努力去完成自己的那份职责。第二，ML乳业集团的每一位员工都拥有合理的人生定位。ML乳业集团的内部分工非常细致，每名都扮演着不同的角色，每个角色都是不可缺少的。对于企业与员工的关系来说，首先，员工不仅是人，更是应该受到尊重的人；其次，要精心设计每一个员工最能发挥其专长的岗位，使之各尽所能。第三，实现每个人的价值。把自己融于工作与事业之中，干出一番成就。有这种追求的人，常常是视事业为生命、视工作为乐趣的“事业狂”。第四，积极奉献于社会。对于关系亿万国民健康的乳制品企业来说，ML及其员工都承担了更多的社会责任。ML认为，健康发展是企业最基本的社会责任，在此基础上，要积极承担企业公民对自然和社会的责任。ML坚信，一个真正的大品牌，一定是社会责任的率先承担者。” 塑造高素质员工和领导 经典经济理论强调，企业家才能在生产要素(劳动、资本、土地、企业家才能)中的关键作用。企业领导者承担着创造决策的职责，承担着经济