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岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 ——课程大纲及报名信息 直面挑战： 课程背景： 为什么岗位分析费时费力又不易被认可？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？ 为什么有好的策略，却总执行不到位？企业制度越来越多了，而效果却不明显？ 为什么企业发展一定规模，却总难以突破？老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？ …… 经济全球化，市场竞争日益激烈，人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密，同时阐述岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系列实战技巧，支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路，迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。 课程大纲 第一单元、岗位分析与岗位评估技巧 →人力资源的基本功：岗位分析 →为什么会有工作内容的不同关注 →岗位分析的常用三大方法 →实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例 →企业编制岗位说明书的两个误区 →重点：如何编写岗位职责与工作标准 →工作标准编制的三大原则 →课堂练习：编写岗位职责与工作标准 →岗位评估：某企业岗位评估流程的咨询案例 →因素评估法操作流程