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经济·管理概论─第八章 企业组织设置的原则 企业组织设置要从生产经营的实际出发，特点不同，组织也就不同，在考虑组织设置时，大都遵循下面几项原则： ⒈任务、目标原则 以事为中心，目标管理，因事设机构，设职务，配人员，人事高度配合，不能反过来。 ⒉管理跨度原则（幅度） 管理跨度就是一个主管能够直接地、有效地指挥下属的数目。 跨度与层次成反比，跨度大则层次就少，跨度小则层次多，要从实际出发，解决好这对矛盾。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.分工协作原则 分工要明确，责权利要明确，部门之间的协调关系与配合方法也要明确。 有权的必须负责。责大权小，责任负担不了。有权无责会造成瞎指挥。 企业组织设置的原则 ⒋权力责任相一致原则 ⒌命令统一原则 下级服从上级的指挥，不能多头指挥，指令要统一，不能出现矛盾，搞得下边无所适从。 ⒍精干高效原则 以经济效益为准则，尽量减少管理费用，机构人员规模要得当。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ⒈直线制 企业组织机构的形式 遵守单一命令原则，把指挥的职能与参谋职能合二为一。 直线制 厂长 车间 班组 工人 厂长 工头 作业者 职能制 ⒉职能制（泰罗） 工人负责某项职能工作，他们可以对所有工人发号施令。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代的职能制形式： 企业组织机构的形式 厂长 科室1 科室2 车间1 车间3 车间2 职能组 职能组 班组1 班组2 班组3 厂长 人事 财务 销售 生产 … 职能制 职能制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例如，工业企业系统的构成为党委、党政部门、工青妇、劳资科，大致讲包括： 订货与销点 工艺、设计 调度、计划 运输、后勤 计划处、科、项目管理办公室 企业系统 生产 销售 技术 财务 人事 管理 其他 车间 工段 班组 核算 党政 注：这些分系统间有时会有重叠现象，没有严格界限。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 直线领导人有对下级的指挥命令权，职能机构只给直线领导人当参谋。 ⒊直线－职能制 厂长 职能 直线－职能制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.事业部制 美国通用汽车公司首创。在公司总部下增设一层半独立经营的事业部门（子公司），重大决策权在总公司，事业部有经营权，有独立的市场，向上级贡献利润等。事业部领导下再设职能部门。集中决策，分散经营。 事业部制 优点：放权搞活 缺点：机构重叠，管理费用高，本位主义，经营分散 总公司 职能 职能 A产品事业部 C产品事业部 B产品事业部 职能组 职能组 生产 生产 生产 职能 职能组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ⒌超事业部制 为克服事业部经营分散、本位主义，在分权的事业部与总公司之间，增加一个执行部（超事业部），负责协调各事业部的关系。 优点：进一步精简总公司的领导层，协调处理矛盾，便于各事业部联合开发新产品，更好地适应市场。在分权基础上适当集中。 缺点：管理层次多，费用高。 管理人员和费用进一步增加。 Eval