[一个建筑物质量的好坏.docVIP

一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。 　　做企业犹如做人：踏实做人，勤奋做事，智慧宽容，坚毅超越。 　　——严介和 　　“厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的。我会把保姆找来，让她自己总结油瓶被碰倒的原因，下次她就会把油瓶放到一个更合适的位置。管理就是管人！我是只管人不管事的。”在近日安徽省举行的一次企业家论坛上，中国太平洋建设集团董事局主席严介和这样比喻管理之道。虽然他的淮安方言并不容易听懂，但只要他一开口却常能语惊四座。 　　就是这个连普通话都说不好的民营企业老总，个人财富一年内增加了110亿，在今年10月12日公布的“观澜湖2005胡润百富榜”，由去年的第66名一跃成为今年的亚军，当之无愧成为业界最引人注目的黑马。严介和和他的超常规发展的“太平洋系”，在很多人眼里都是一个谜。 　　“我是个二流老总” 　　在外人看来，作为拥有10万名员工的大型民营企业的“掌门人”，严介和一定是企业最忙碌的人。其实不然，严介和是个“比较懒的人”，每天都要睡到10点才起来，下午才办公。严介和这样描述自己的工作状态：“一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，每天工作八小时的只能算是三流老总。我现在每天的工作时间基本上是五小时，算是个二流老总，正在努力向一流老总靠近。” 　　在严介和看来，企业家固然应当奋斗不止，一生没有句号，但贵在劳其心志，而不是劳其筋骨。“管理当管则管，决策一言九鼎”。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无须也不该事必躬亲。要以旅游的心态做企业，对企业的整个过程把握得住。该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。就像旅游一样，什么时候到达目的地，一切都了然于胸，信手拈来，颇具“闲庭信步”的适意与大气。事实上，严介和对企业的具体经营管理从不事无巨细一把抓。他让成员企业老总“做百分之九十九的主”，而自己“只做百分之一的主”。同时加大监事会和 窗体底端 审计部的工作力度，确保公司“常态”运行。 　　“这几年浙商大行其道，不少企业家都提出学习浙商的勤劳致富。我个人则不认同这种做法，勤劳致富的时代已经过去，现在的时代是智慧经济和谈判经济的时代。” 　　严介和坦言，太平洋系75%的利润都是在谈判桌上赚回来的，只有25%的利润是一线的员工们辛辛苦苦干回来的。“每次谈判我都是主谈人，可以说没有我严介和就没有太平洋。” 严介和言语中透着自信。 　　严介和称，“白天当老板，晚上睡地板”的观念只适合那些身家百万的小商人，不适合一流的企业家。他以自己为例，说自己是个很会“享受”的人。1993年，他来南京发展时就住起了 窗体底端 豪宅。“那时好多人说我是个暴发户，是个傻子，他们认为我用不了多久就会灰溜溜地滚回淮安”。回忆起当时的情形，严介和眯了眯眼，嘴角微微上扬。他的“太平洋建设”前身是淮安引江建筑工程公司，因为那时他就有了一个目标，即“引江、入海、跨洋”，把事业做到太平洋。“把整个太平洋都搅动起来，让全世界都知道，这是中国的民营企业发出的声音。”严介和说，“心有多远，未来就有多远。” 　　严介和在其企业文化中提倡“三百六十度全方位交朋友”。太平洋建设集团曾打输了一场官司，集团上下都很沮丧。但对方律师的能言善辩吸引了严介和，他亲自请该律师吃饭，现在那名律师已是集团的一个合作伙伴。 　　据太平洋建设内部人士透露，严介和把办公室以下两层楼，改造成豪华的会所，从餐饮到茶社、棋牌等样样齐全，却不对外营业。有员工对此不解，严介和说只是为了“交朋友”。等到友人纷纷为之介绍客户时，严介和又说“埋单的进不来，进来的不埋单”。一时传为集团经典。 　　“魔鬼式拔苗助长” 　　“让优秀的员工永远不称职地工作”，严介和的用人同样别出心裁。一个优秀员工刚刚称职又要被提拔，到新的岗位更加拼命地工作。曾有人把他的这种做法称为“魔鬼式拔苗助长”。在严介和心中，自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。 　　在严介和眼里，学历并不是最重要的，关键是能力。据了解，太平洋建设有数百名博士、硕士。“他们多半什么都不是。”严介和认为，经历苦难能够让年轻的员工尽快成长起来。在太平洋系，严介和经常为那些优秀但没有经历苦难的人才刻意营造一点苦难。“犯一次错误不但不批评反而提拔一次，从而加大他的心理压力”。他主张“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。 　　“现在，如果把太平洋建设的人才比作一个宝塔的结构，我就感觉处在塔顶的人太少了，更多的人聚集在宝塔的中下层。这只能说明，太平洋建设的人才发展空间很大。”更让人叹服的是，严介和曾将自