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承上启下
需求规格
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RoadMap
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项目进度计划
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编制进度计划的三步曲
任务分解（WBS）--范围基准
成本估算
资源、进度安排
－－成本基准，进度基准
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软件开发项目管理
第五章
软件项目任务分解
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本章要点
一、任务分解定义
二、任务分解的类型
三、任务分解的过程
四、任务分解指南
五、案例分析
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WBS (Work Breakdown Structure)
任务分解的过程
将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。
任务分解的结果
WBS（任务分解结构）。
WBS
面向可交付成果的。
Work packages（工作包）
WBS的最低层次的可交付成果
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WBS实例
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PMI defines WBS
是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作
它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述
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PMI defines Work packages
WBS的最低层次的可交付成果
工作包应当由唯一一个部门或承包商负责
这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成
工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动
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本章要点
一、任务分解定义
二、任务分解的类型
三、任务分解的过程
四、任务分解指南
五、案例分析
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WBS分解类型
基于可交付成果的划分
上层一般为可交付成果为导向
下层一般为可交付成果的工作内容
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