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第一篇 销售欢乐 深入挖掘消费者潜在的需求 第二篇 品牌营销----打造娱乐品牌 1 设计完美对的品牌外部形象 2 独特的品牌文化 我们企业本身就是文化娱乐的产业化和企业 化。产品就是文化和娱乐，也就是说企业 和文化密不可分。 3 注重细节 第三篇 策略创新 1 价格营销 我们乐园将推出年票，根据使用天数的不同价钱分为三类，成人票价分别为六百五十元、一千三百元及一千八百元。分别为特惠、优越及尊贵。 　　其中，特惠年票可在周一至周五到访迪斯尼，入园日期全年有逾二百三十日，成人票价为六百五十元，小童(三至十一岁)四百六十元及老人(六十五岁以上)三百七十元。优越级入园日期为周一至周日，但不包括特别日子，全年入园日期有三百四十日，成人票价一千三百元，小童九百三十元，老人七百四十元。尊贵级则全年任何日子均可入场，成人票价一千八百元，小童一千二百五十元，老人一千元，但为限制人数，全年有效的年票将限量出售五千张。 整合营销策略 第四篇 成功的人才管理 我们的乐园就是一所“大学” 乐园是一个大舞台，每一位员工都是“演员”，而管理阶层的任务就是“分配角色”。既然游客付了钱，每一位员工就应该使出浑身解数，将最好的表演端上舞台。我们公司有一个“交叉利用”方案，每年进行一周。要求公司的高档经理在这一个星期里，离开办公室，脱下制服，换上乐园的道具服，在乐园的第一线干活，卖门票、管理停车场、驾驶单轨车或者小火车等。对乐园的主管而言，整个乐园就是办公室。所有小组主管70%-80%的上班光阴都在乐园内走动，目的不是监视一线员工，而是察看游人的反响，收集有利于改善经营的信息。  在成功的营销当中，我们乐园始终坚持销售快乐的原则。创造了一个又一个的梦幻童话。 * * 茉莉旅游规划开发有限公司 欢喜=财富！这样的等式是不是很奇怪？但它却是世界最有名的娱乐业品牌罗茉莉的企业精神所在。 给乐园一张“人性”的脸 我们企业再三强调“一切考虑，以游客为主”。我们的乐园将成为一个布满人性温情的娱乐、休闲场所。 在乐园建造的各个阶段，本人将细心反省每一个细节，比如说蹲下来，感觉一下儿童是否也能看得见园内的景色。就算坐火车观看园中各处景观，发现树木会挡住火车上游客的视线，也会下令把已经种好的树挖起来，后移50米，根本不会考虑因此带来的经济损失。 一切以游客为重。 我们公司的设计高明之处，就在于拿全世界的文化进行中国式加工，然后通过强大的营销方式去影响世界各国的观众和游客。主要的还会利用名人名事做广告 *