（精）化工厂案例分析.pptVIP

课题研究分析报告 一、该厂关于开发项目规模的决策是否符合了诺兰阶段模型？为什么？ 不符合 原因： 1、 根据诺兰模型阶段性的特征：任何组织在实现以计算机为基础的信息系统时都必须从一个阶段发展到下一个阶段，不能实现跳跃式发展。而案例中化工厂的厂长没考虑到厂内人员的文化程度和所掌握的技术而直接进行大幅度投入，整个计划本身存在着一定的风险。 2、尽管有利用信息系统提高企业管理水平的愿望，但企业的内部环境还不成熟。匆匆决定上马中等规模的MIS开发是不合适的。 二、系统开发比原计划拖延较时间，说明了什么问题？ 从案例中列出的一些具体表现中，可以看出系统 开发比原计划拖延较长时间的主要原因： 1、是由于该厂的信息基础、技术力量薄弱； 2、是中层、基层有阻力； 3、是对用户的需求分析不够充分； 4、是对各项开发活动的工作量估计不足。 三、只开发成本管理系统而不进行整个财务系统的开发，对不对？ 根据MIS发展的经验和规律，从目前企业所处的系统成长阶段，只开发成本管理系统而不进行整个财务系统的开发是有一定道理的。 主要原因是：开发整个财务系统要求企业的信息管理水平上升到一定程度；二是基础数据要达到一定规模。 四、企业管理人员的素质对系统开发有何种影响？ 管理信息系统的开发和应用是一种企业变革的努力，企业管理的传统思想和陈旧方法与MIS有着巨大的差距，如果企业管理人员对MIS的管理思想和方法不甚了解，同时又缺乏一定的信息技术素质，则在行动上可能对系统开发工作形成较大阻力。 五、通过这个案例，你认为企业一把手在开发MIS中的作用是什么？ 通过这个案例，可以看出企业一把手握有MIS开发与应用的生杀大权，滥用会招致失败。 六、为什么说MIS系统不仅是一个技术系统，而且还是一个社会技术系统？ MIS全面使用计算机、网络通讯、数据库等技术。从这个方面看，它是一个技术系统。但另一方面，MIS作为一个人机系统，它的根基是组织，而组织是一个社会技术系统。因MIS是面向组织并为组织服务的系统，因此，MIS不仅是一个技术系统，而且还是一个社会技术系统。从这个案例中可以明显看出，MIS与组织结构之间的相互影响。 * *