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[班组管理方法
第
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事务文书:________
常务副总经理安全生产目标责任书
单位:______________________
部门:______________________
日期:______年_____月_____日
第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页
常务副总经理安全生产目标责任书
1、认真贯彻安全第一,预防为主的安全生产方针,深化安全生产的双基工作;
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;
3、参与公司的安全生产管理工作;
4、协助总经理工作,为总经理决策提供技术支持;
5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动;
6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查;
7、参与各类事件、事故的调查及处理工作;
8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议;
9、监管生产部门的一切运作;
10、执行总经理赋予的其它临时性工作。
11、帮助总经理协调对外关系。
二、目标:
1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。
2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。
3、按计划参加培训率达90%。
三、奖惩办法:
1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
责任人签字:日期:
总经理签字:日期:
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常务副总经理的安全责任书
为明确生产、经营安全管理目标,突出“治理隐患、防范事故”的工作任务,坚持安全发展理念,强化安全生产、经营监督管理分级负责和部门/矿点依法、执行安全管理制度、操作规程管理的原则,做到全面落实分层级管理的责任主体,促进生产、经营目标安全顺利实现。为此,公司总经理与常务副总经理签订xx年度《安全责任书》。
一、生产、经营安全责任事故控制指标
1、死亡和重伤安全责任事故为零。
2、轻伤责任事故不超过2人。
3、机械、设备责任事故造成的直接经济损失累计在180元/年以上的生产、经营安全责任事故为零。
4、生产、经营作业区域、生活区、各类仓库、火灾责任事故为零。
5、国家专控物品被盗、流失的责任事故为零;公司其它物品被盗、流失造成的直接经济损失累计在20元/年以上的责任事故为零。
6、采场、排土场垮塌责任事故造成的直接经济损失累计在1元/年以上安全责任事故为零。
7、道路交通事故负同等责任以上直接经济损失累计在1元/年以上的交通事故为零。
8、公司外包、外协单位和个人发生,公司承担责任的事故造成直接经济损失累计在1元/年以上的安全责任事故为零。
二、生产、经营安全管理目标
1、在分管范围内对公司生产、经营安全工作负具体领导责任。负责监督管理各部门/矿点建立“负责人”总负责,分管工作的人员具体抓,其他人员分头抓的生产、经营安全责任制。并督促部门/矿点分工种、岗位、个人建立健全层级清楚、职责明确、权责对等、奖惩分明的生产、经营安全责任体系,制定、签订合情、适用、可操作的年度《安全责任书》,并按规定每季度对分管的各部门/矿点的《安全责任书》进行考核。
2、督促分管范围内的各生产、经营部门/矿点依据法律、法规、国家标准和行业标准,制定涵盖生产、经营安全管理的责任、制度、规章、措施并得到全面落实。
3、督促分管范围内的各生产、经营部门/矿点,强化安全教育培训工作,增强全员安全意识,提高全员安全防范技能,特别是管理层人员的安全管理知识、技能、意识要作为安全管理工作的重要内容来抓。督促分管范围内的各部门/矿点:做到新入职员工“三级安全教育”面达1%,在岗人员,每年接受再职安全教育培训的时间不少于20小时,特种工种和特殊作业人员1%持证上岗。
4、督促分管范围内的各部门/矿点依法配备符合生产、经营安全要求的安全管理人员,主要负责人和安全管理人员应经政府有关部门培训、考核合格取得安全管理资格证,并具备安全专业知识,具有组织生产、经营安全管理和处理事故的能力。
5、督促分管范围内的各部门/矿点监管好外协(外包)作业单位或个人的生产、经营安全管理,并纳入公司生产、经营安全管理范围,依法签订生产、经营安全管理协议,明确各自的安全管理职责和应采取的安全措施,并指定专职人员进行安全监督、检查与协调考核。
6、督促分
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