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国外电信运营商进入中国市场的方式与意图判断 进入方式 投资中国的电信类股票 投资针对中国信息产业的风险投资基金 承揽外保业务 与本地企业建立战略联盟 虚拟运营 意图判断 了解市场 寻找合作伙伴 评估投资领域 契入增值业务市场 资本融合 先开展增值业务，后开展基础电信业务，先合作，后独资，以分享快速成长的市场所带来的利润 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告目录 基本框架 电信运营商国际化经营的演进 国外电信运营商海外战略分析及对中国移动国际化经营的启示 国内电信市场国际化现状及国外运营商进入的战略意图判断 ××国际化经营的前提----做到国内国际两个市场的攻守兼备 ××国际化战略的制定思路参考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 国际化经营中的攻防战 防御战 在本土市场如何竞争 国内电信运营企业之间应加强协同发展 建立更加顺畅的互连互通机制 研究市场准入政策，增强自我保护能力 比如，在日本，网间接续费谈判长达三年之久，有效的延缓了国外企业的进入速度，保护了本国企业的发展 锁定用户，挤压价格空间，提高市场进入壁垒 加强战略管理，做到攻守兼备 培育保护自身的品牌 提高资本运营能力，多渠道选择融资工具 重视人力资源管理，有效保护和留住核心人才 加强客户服务力度，有效增加顾客忠诚度 通过互惠合作，化敌为友 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进攻战 在海外市场如何竞争 合资 合作 跨国并购 跨国战略联盟 设立海外办事处，子公司 BOT 品牌扩张，资本扩张，业务、网络延伸 创造新业务 价格竞争 国际化经营中的攻防战 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 国际化经营中的攻防战略选择 防御战 进攻战 优势 劣势 顾客关系 现有品牌优势 规模经济 设施陈旧 管理体制滞后 变革动力缺乏 惯性的经营理念 优势 劣势 新技术的采纳 创新的业务模型 积极的企业文化 战略选择 维持现有业务，在价格下滑的情况下设法保持利润增长，留住高价值用户，树立品牌，改进服务，变革组织结构 战略选择 契入新领域，新业务，利用新技术创建赢利性业务模型吸引用户，低价格竞争 顾客关系 品牌弱势 规模较小 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 国际化经营中的进攻选择------战略游戏板 全业务信息运营商 移动信息运营商 全业务网络运营商 移动网络运营商 在何处竞争? 移动领域 固定领域 全业务领域 在亚洲 在太平洋地区 在全球 如何竞争? 作为网络运营商 作为信息运营商 运用 成本领先或（和） 产品差异化 对于电信运营商这个问题具体是“我们在竞争上与众不同之处应当是成本方面领先还是业务服务高人一筹？我们应该始终成为合格的网络运营商，还是应当将运营范围扩大，在价值链上多个环节进行开发，成为整合的信息运营商 我们是呆在移动领域不动呢，还是应当将业务范围扩大，涉足固定领域？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业管理研究所 * 国际电信运营商的海外战略分析及其对中国移动国际化战略的启示 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-20