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个人领导力探讨 一、管理者or领导者 每个人或许都会被问及到这样一个问题：“你的工作的最终目标是什么？”我想大多数人的答案都是能够当上自己梦想的公司的领导，或是能够成为公司的管理者。看起来这两种答案的意思是一样的，但是其实我们忽略了一个问题：领导者和管理者，二者是同一个概念吗？ 原通用电气董事长兼CEO杰克·维尔奇有一句名言，“多一点领导，少一点管理”。国学大师翟鸿焱在其《领导的力量》前言中也感叹，“我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代，这是因为太多的领导者，仅仅把自己扮演成管理者，忘记了他是集团前进的领袖，群体行动的导师。”看起来，管理者和领导者，并不是一个同义词。被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。”这句话实际上道出了领导与管理之间的辩证关系：领导和管理互不相同，管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。显然，这也正是领导力的运行轨迹。 就拿“南辕北辙”的典故作为例子来比喻，挑选高水平的车夫和优良的马匹、携带足够的盘缠和事物，这都是管理者需要做的，他关注的是如何能够到达目的地，而向哪个方向出发，则是领导者需要决策的，他关注的是，究竟哪里才是目的地。如果领导决策是错的，即便管理者才能干，也无法达到既定目标。如果我们对二者做一个精要总结，可以说，领导者是决策者，管理者是执行者。 那么，现在再想想，你究竟是想做什么？是管理者，还是领导者？我不知道其他人在明白了二者的区别后对于自己的答案有没有更改，但是我很确信的是，自己希望做一名领导者。 二、如何称为一名领导者 接着，问题就来了。由于在目前单位时间还不长，资历尚浅，我现阶段还不是一名领导者，但是这并不妨碍我去朝这个目标前进，去罗列这样一系列的个人领导力计划。既然想当领导，那么就必须先要知道，一名领导者都应该具备什么。 1、领导的特质 根据课程内容以及相关文献资料表明，一名合格的领导者至少要具备六个方面的基本特质，这是成为一名领导者的一个基本前提。这六个描述基本特质的英文单词都是以字母“P”开头的，所以也称为“领导的6P特质”。 （1）领导远见（purpose） 领导者必须对未来有明确的发展方向，他们应该向下属展示自己的梦想，并鼓励成员按梦想去前进。一旦下属需要，领导者随时都在身边，就像彼得·德鲁克所说：“优秀的经营管理和平凡的经营管理有一个不同，那就是优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡。”在制定领导远见的时候，同时必须要有领导的目标来进行配合。优秀的领导者应该是一个方向的制定者。 （2）热情（passion） 领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。同时，好的领导者不仅自己对未来充满信心，还要能激发下属的工作热情。一个不能够激发下属工作热情的人，或者说不会激励下属的人，是没有资格做领导的。领导热情既没有替代物，也很难量化，但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。 （3）自我定位（place） 领导者应该特别清楚自己扮演的角色以及这个角色所应承担的责任。这些角色包括上司、下属、同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。他应该知道如何让自己进步，怎么样给自己加压，怎么样去学习新东西。 （4）优先顺序（priority） 优秀领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。领导者要想提高领导绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。领导者应当能决定自己需要什么，而且能决定应当放弃什么，这两个决定具有相同的重要性。也许决定放弃什么会比决定要做什么更难，但是领导者需要这种勇气和智慧。 （5）人才经营（people） 领导者应该相信，无论是上司、同事还是下属都是企业可以依赖的资源，都是企业的绩效伙伴。但是，人员也可能成为企业的负担。领导者需要识别人才并善用人才，发挥他们的才干，同时，也需要妥善处理那些阻碍企业发展的人。 （6）领导权力（power） 自古以来，领导和权力是密切相关的。领导能力包含着领导风格的因素，也包含着权力的因素。权力的关键是依赖性，你对谁有很强的依赖性，反过来他对你就有很大的权力。权力须与领导者个人的魅力结合起来。 上述的六个特质是成为一个合格的领导者必不可少的。但这仅仅是一个前提，真正的领导者不是天生的，而是奋斗出来的，而且通常是自己奋斗出来的，反过来，成为领导者也能够造就自己。 2、领导者的素质 拥有以上6点特质后，我还需要哪些条件才能向一名好的领导者看齐呢？通过我在北大MBA课程的学习、尤其是对韩老师《领导行为》课程的学习，结合自己的实际工作经验体会，加上课余的书籍阅读