[领导高效执行力与团队成员协作能力.pptVIP

执行的四十八字真经——每天喊起来！ 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、高效执行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。 2 执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。 3 执行力的严格要求为日日清理、日日总结。 什么叫执行力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 不思考问题——造成问题的原因是什么，原因的根源是什么。 3 不解决问题——解决这些问题有哪些办法，最佳的办法是什么？别人是怎样解决的？面对问题，我们一般是问得太多，想的太少，在行动上拖延。 执行者存在的3大问题 1 不发现问题——与期望值、标准存在的差距。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑该如何修正 2 随意性习惯，没有追求完美的意识 3 即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。 低效执行力的4种态度 4 对执行中的标准，不能也不想坚持。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 缺乏高效团队的企业文化，无凝聚力。 1 造成执行不力的8个原因 没有明确的执行标准或制度不合理，无针对性。 2 上下沟通不畅，部门之间配合不利。 3 没有合理的激励机制、奖惩制度。 4 没有科学的绩效考核标准，监督不到位。 5 执行目标不明、计划不周、不细。 6 制度、标准考虑不周、朝令夕改。 7 职员缺乏训练，思维、行为的保守。 8 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 具有强烈的求胜愿望。 1 考察执行者的8项要求 热爱工作、有敬业态度。 2 重视执行细节。 3 虚心的求知学习欲。 4 善于思考、分析、判断及应对能力。 5 沟通能力强，有良好的人际互动。 6 为人诚信、敢担责任。 7 有韧劲、有耐力。 8 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高效行为的定义为简单、正确、持久。 1 执行人应具备的5个观念 每个细节都很重要，做坏了可能全盘皆输。 2 必须按标准完成，领导不会愿意听到多余的解释。 3 如果你做不好，那就是别人帮你返工。 4 自己检查后再汇报，不要等发现破绽再解释或自责。 5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 具有可量化考核的清晰目标（或目的）。 1 高效执行的8个流程 有先后顺序及急缓事项计划。 2 有明确的执行时间计划。 3 下达指示，指标要简而明、指令不偏误，最好以文字为依据。 4 善于思考、分析、判断及应对能力。 5 必须设立监督制机制，督促人，做到关注，一直跟进。 6 为确保到位，监督人同样需要向上级承诺。 7 及时根据进展情况总结、修正、推进。 8 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .