人力资源管理师培训课件《培训与开发》..pptVIP

培训后效果评估包括3个层次： 1.受训者学习和掌握的哪些东西 2.受训者的工作发生了多大改进 3.企业的经营绩效发生了多大改进 能力要求 六、培训效果的跟踪与监控 * 【四方面】：P162 （一）培训前 （二）培训中 （三）培训后的效果评估 （四）培训后的效率评估 能力要求 七、培训效果评估的实施 * 【三个方面】：P164 （一）培训效果综合评估要求 （二）培训效果的工具 （三）培训效果四层次评估应用 （参本书P155看） 30 七、培训效果评估的实施 能力要求 （三）培训效果四层次评估应用 5、培训成本收益的计算 ? 培训的成本收益操作比较困难： 1）培训效果对企业收益的影响很难分解 2）培训后的效果大多是隐性且难以量化 ? 计算： 1）培训投资回报率 （书中P172 应用实例） 2）舍贝克和科恩的效用公式 31 第二节 培训课程的设计 （全新） 【知识要求】 培训课程设计的基本原则 【能力要求】 一、培训课程设计的程序 二、培训课程设计的策略 三、培训课程设计的项目和内容 四、培训教学设计程序与方案的形成 五、实施培训教学活动的注意事项 32 培训课程设计的基本原则：2个 （一）根据培训项目的类型和层次确立培训目标 （二）充分考虑组织特征和学习风格以制定培训策略 第二节 培训课程的设计 知识要求 33 一、培训课程设计的程序 【程序】