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中国太平洋人寿保险公司 沁水支公司员工培训激励机制浅析 摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，是企业最宝贵的财富，也是企业发展最关键的因素。员工培训是企业人力资源开发的根本途径之一,而激励机制则是激发员工潜能,调动员工积极性的主要手段。在企业人力资源管理工作中,员工培训和员工激励具有密切的联系,员工培训是企业激励机制的一个重要内容和方式,发挥激励机制的作用是搞好员工培训工作的有效手段。因此,研究企业培训教育与激励的关系,对搞好企业人力资源管理具有重要的实践价值。围绕这一主题,本文对有关培训激励机制的理论进行了综述,并对太平洋保险公司沁水支公司激励机制现状进行了介绍,然后结合其实际情况分析了该公司激励机制存在的问题,并针对其实际问题,做出了具体的改进及完善方案。 关键词：沁水支公司；培训激励制度；问题；对策? 目 录 引言 2 1.1培训激励的内涵及其意义 2 1.1.1激励有利于提高培训效果 2 1.1.2激励有利于培训的持续开展. 3 1.1.3激励有利于培育员工终身学习的理念 3 1.1.4激励有利于构建学习型企业 4 1.2中国太平洋人寿保险公司沁水支公司培训制度现状 4 1.2.1增员说明会 4 1.2.2转正培训 5 1.2.3 晋升培训 5 1.2.4衔接教育 6 1.3中国太平洋人寿保险公司沁水支公司的激励手段 6 1.3.1薪酬激励 6 1.3.2目标激励 7 2 中国太平洋人寿保险公司沁水支公司存在的问题 7 2.1管理观念落后，员工学历偏低 7 2.2人力资源评判标准不健全 7 2.3缺乏科学的培训方式 8 2.4员工学习意识淡薄 8 2.5培训激励机制单一 9 3 中国太平洋人寿保险公司沁水支公司存在问题的对策 9 3.1树立人力资源管理战略至上的观念 9 3.2建立适应市场发展的人力资源配置体制 10 3.3建立健全科学系统的员工培训机制 10 3.3.1建立系统的培训机构 10 3.3.2制定针对性的培训计划 11 3.3.3选择合适的培训对象 11 3.3.4设计合适的培训内容 12 3.3.5选择合适的培训方法 12 3.3.6选择合适的培训形式 13 3.4建立建全竞争机制 13 3.5正确处理培训与激励的关系，发挥两者相互促进的作用 14 4 结语 15 参考文献 17 致谢 19 引言 培训激励是指给员工提供培训及学习机会的激励方式，企业要在激烈的市场竞争中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训是提高员工素质必不可少的一环。随着企业改革的不断深入，对员工培训工作提出了更高的要求,而现实中的员工培训却往往达不到预期效果。为了适应改革的新形势，完成员工培训工作在当前特定条件下的任务和目标,保证对企业健康发展起推动和保障作用,正确引入激励机制是增强培训效果的重要手段。抓住员工追求自我实现的关键需求,把培训工作与使用，晋升等机制挂起钩来,不仅是重视培训的表现,而且是增强培训效果的重要手段。它能有效地调动员工参与培训、提高素质的积极性。其形式看起来是被动的,实际内涵却是主动的,符合现阶段企业员工培训的规律。 同时从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争潜力，完善的培训机制是吸引人才，留住人才的软件之一。培训意味着自身能力和素质的提高，自身人力资本的增值，以及为其将来更好的发展提供机会和条件。由于当前已经进入信息时代，知识的更新越来越快，人们在工作岗位上受到的挑战越来越多，对学习的需要越来越强烈。因此培训激励越来越受到大家的喜爱，而能够提供培训激励的学习型企业也越来越受到青睐。 1 中国太平洋人寿保险公司沁水支公司培训激励制度现状 1.1培训激励的内涵及其意义 ????从组织行为学上讲，激励指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效地达到目标的心理过程，即通常所说的调动人的积极性。从培训这个范畴上讲，激励则是通过刺激激发受训者的学习冲动和学习欲望而采取行为的一种手段。 ????企业培训是培养和训练员工的学习活动。学习是一种刺激与反应之间的联合，个人与环境所形成的场地力量支配学习行为，动机的变化表示对学习的满意程度。员工的学习行为可以通过对其后果的控制和操作而加以影响和改变。这种控制和操作的方式就是培训激励。 ????培训激励是员工教育管理的重点。它对于调动员工的学习积极性和主动性，促进员工知识技能水平的提高具有十分重要的作用。 1.1.1激励有利于提高培训效果 培训效果取决于能力和动机激发程度两个因素。在能力一定的情况下，动机激发程度越高，培训效果就越显著。在具备了基本的学习能力的基础上，决定员工的培训效果的关键因素是“愿不愿学”，学习态度影响学习效果。激励能够使员工产生积极性