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中国服装设计师协会会员；中国服装设计师协会技术委员会主任委员；曾任清华大学美术学院服装设计系特聘高级工艺师；曾任北京城市大学服装设计系特聘高级工艺师、讲师；北京金典今服装中心首席版师兼总经理；中国服装设计师协会立裁讲师。, h Y?v7 z9 |3 v6 Y; S) e1991年、1993年参加日本文化服装学院佐佐木住江教授在京举办高级成衣结构设计平面、立体培训班学习；1995年起到2005年担任佐佐木住江教授助教；2000年参加意大利科菲亚学院乔万尼在京举办高级成衣立裁培训班。. Q* v h. W?w?@$ X5 h4 {. D8 q! l担当天津应大集团首席设计师武学伟的结构设计师；马克·张集团每年时装周大型时装秀版型结构设计；上海杉杉集团首席设计师武学凯的“基因·2000”,2003年“金顶奖”及“法国文化年”设计师巡回展版型结构设计工作；北京吉芬服装服饰有限公司产品及发布会的部分版型结构设计；中国汉帛国际服饰集团版型技术顾问；中国纺织工业协会“金剪刀”高级版师大赛专业评委。优越：这么多年来我们在为服装企业做项目合作的过程中，给我们的感觉最重要的一个核心问题，就是企业投资人不重视服装技术研发设计与还原。我们到企业后看到很多技术问题，比如在板型、工艺上的问题，以前我简单的认为是板师技术水平不够高，后来认为不是这样的，是因为投资人没有要求，下面的技术人员又不能和投资人沟通达成技术与市场产品品质需求匹配。板师以师傅怎样教的就怎样做为原则，没有创新。做技术的人不去市场看产品技术造型，而在公司里闭门造车形成了单一技术表现的现状。现在总结起来就是不管批发型企业还是品牌型企业在生产技术上的重视才是真正对产品利润上的重视。您介绍一下怎样重视服装的生产技术还原，用什么方法真正的使用板型、工艺技术，而不是用嘴去重视技术。金丽：作为服装企业技术人员，对产品技术的执行和还原是陪伴一生的矛盾和问题。做一辈子技术需要用一辈子面对去解决技术问题，比如你讲课时所说的做100年衣服会有100年的技术问题出现是十分正常的。服装企业技术人员在解决技术问题时就像科研人员攻关一样，需要有工程师、需要有计划、需要有明确的解决问题的现象、需要限定解决时间、需要投资人确认问题和提出解决问题的标准结果，技术的研发核心就是服装本身的舒适程度、板型、工艺与舒适度的紧密相连。优越：您能具体的介绍一下服装企业板师、设计师二者在技术中还原产品舒适度的工作关系吗？0 Q1 n3 ` a1 {3 A. E8 P0 b }金丽：我现在服务的这家公司从07年初产品在板型上也出了一些问题，在订货会上，客户在订货试穿中提出了尖锐的意见，觉得衣服穿着不舒服，功能性不够，直接影响到客户下单订货；这时无论是销售人员还是设计师，尤其是投资人才真正意识到板型技术对产品销售的直接威胁，不得不重视技术。技术的真正目的就是为了产品的舒适度，人们穿衣服穿的就是舒适。比如：领围、袖笼、肩宽、衣长，所有的规格都是舒适度的重要表现形式。所以说到技术，其实就是产品本身对人的适应性。高级成衣在技术研发上的全部精力都放在技术上，为什么同样的面料人家可以卖3万多一件，我们国内的品牌最多卖到4000－5000元，差距在哪里？品牌固然有附加值，但最重要的差距就是在舒适度上的还原。1 @ \) R) h$ X) J# S7 l# a3 t优越：多年来我们一直呼吁服装企业重视技术，可投资人都听不进去，那有什么办法来解决技术瓶颈问题？金丽：我接触过很多企业老板是做销售经营的，目的是获取利润，他们更注重的是客户关于款式好坏的信息反馈，并没有认真分析真正的内在原因，到底是款式重要？还是面料或是技术工艺及板型舒适度重要。目前很多企业投资人还是重视款式（尤其是南方的服装企业）。我经常与一些企业板师聊天，他们经常抱怨企业老板不重视技术，对板型不给研究探讨的时间和机会，一味要求速度快，一板定乾坤现象十分普遍，实际上这种做法是非常不现实的。我认为服装企业，真正销售好的品牌企业，实际高附加值的产品不是靠设计款式卖钱的，是靠过硬的板型和工艺技术还原赚钱的，是靠设计与技术完美结合的研究结果换来的，这反映我们服装企业的经营水平低下和发展时间短有关系。% k7 C5 t/ u5 I# m6 M f% S6 c优越：那是不是你认为服装企业技术支持依然处在初级形成和发展阶段的问题？$ g; F4 k4 |! \8 N# S8 Y: U: u金丽：我觉得是投资人对产业认知、对技术认知度不够的问题。2 \: l0 T! ^, t5 u5 ~4 E优越：08年好多人呼吁我们开设投资人系列培训班，现在服装行业就是老板不像老板，职业经理人不像职业经理人。老板是大业务，凡事都自己做决定。职业经理人像小使唤丫头一样，拿着经理的工资做着不负经理责任的工作。不管是从投资人还是