[管理学教案2010k6组织设计.pptVIP

6-1-1 组织的相关概念 1、组织 指两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。 2、组织工作 将总体任务进行分解 ，建立起相互分工而又合作的关系的过程。 3、组织结构 既分工又合作的关系所形成的各种框架或结构称之为组织结构。 6-1-2 组织工作的重要作用 钻石与石墨均为由碳原子组成，为何其硬度与价值完全不同？ 为何同样素质的一队士兵，仅仅列阵不同，战斗力就会有质的差异？ 田忌是如何在赛马在取胜的？ 不同的分工协作方式，所建立起来的组织结构能发挥不同的效能： 1）结构不合理则可能导致指挥失灵、内部矛盾重重，难以完成任务； 2）高水平的组织结构则能产生很好的效能。 6-1-3 组织工作的基本内容 组织设计是组织工作中最重要、最核心的环节。 组织运作是使设计好的组织运行和运转起来。 组织变革是对组织的调整、改革与再设计。 6-1-4 组织设计的必要性 组织设计的概念：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。（周三多P164） 个体劳动者和作坊式手工业组织——不存在组织设计的问题 现代化的大型组织——需要进行细致的组织设计 管理者由于能力和精力的有限性，根本无法直接安排组织内部所有的活动 管理者无法安排组织中每一个人的每一项具体工作 6-1-5 组织设计的任务和原则 一、组织设计的任务 为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作（详见P166