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自我超越 第一项修炼——自我超越 陶瓷技术居世界领导地位的日本京都陶瓷的创办人稻森胜夫说： “不论是研究发展、公司管理，或企业的任何方面，活力的来源是‘人’。而每个人有自己的意愿、心智与思考方式。如果员工本身被充分激励去挑战成长目标，当然不会成就组织的成长、生产力的提升，和产业技术的发展。” 因此，只有透过个人学习，组织才能学习。 自我超越的修炼是指：学习不断认清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察事实。 组织整体对于学习的意愿与能力，植根于个别成员对于学习的意愿与能力；组织目标的实现，依赖于个体目标与组织目标是否一致。 因此，自我超越是学习型组织和其余四项修炼的基础。有了它，才能使组织经由系统思考与团队学习的过程，不断改善其成员的心智模式，发挥创造力，朝向共有的理想迈进。 “自我超越”要超越什么？ 现实和人的愿望之间是有差距的，自我超越就是要突破现实的极限，使个人向愿望方向运动，并在人的一生中持续这样的方向，最终达到或趋向作为个体人类的终极愿望。 愿景（vision）：愿望的景象，它和现实的景象相对。 愿景不仅是美好的构想，而且代表了一种召唤及驱使人向前的使命。 第一方面：建立个人愿景 大多数人对于真正愿景的意识很微弱。有目标，但不一定是愿景，只是生活中适应或解决问题的副产品，想不断地去摆脱困扰的