软件实施制草稿.doc

上海复高计算机有限公司 系统软件实施制度初稿  目 录 1 、项目总体实施方案 4 1.1 项目实施原则 4 1.2 项目总体推进计划 5 1.3 系统实施过程的质量保证活动说明 5 1.3.1 需求分析阶段 5 1.3.2 总体设计阶段 6 1.3.3 详细设计阶段 6 1.3.4 系统开发阶段 6 1.3.5 系统实施和试运行阶段 7 1.3.6 项目验收阶段 8 1.3.7 系统正式运行及维护阶段 8 1.3.8 各阶段辅助文档 9 1.3.9 实施过程提交文件汇总 10 1.4 项目实施计划 11 1.4.1 数据实施步骤 11 1.4.2 项目进度安排 11 2 、项目管理方案 12 2.1 项目管理组织结构 12 2.1.1 项目各方角色与责任 12 2.1.2 任务分工 13 2.2 项目范围管理 15 2.3 项目进度管理 15 2.4 项目风险管理 16 2.4.1 技术风险 16 2.4.2 需求风险 16 2.4.3 协调与沟通风险 17 2.4.4 项目人员风险 17 2.5 质量管理计划 17 2.5.1 质量管理体系标准 17 2.5.2 质量控制过程 17 2.5.3 质量评定计划 18 2.5.4 质量管理措施 18 2.5.5 软件质量控制 18 2.6 项目协调与合作计划 19 2.6.1 协调与合作管理方案 19 2.6.2 协调手段 20 2.7 配置管理 20 2.7.1 配置管理和版本控制 20 2.7.2 变更管理的方法 22 2.8 文档管理 22 2.9 人员管理 22 3 、测试计划 23 3.1 测试工作准备 23 3.2 软件开发测试 23 3.2.1 模块测试 23 3.2.2 功能测试 24 3.2.3 性能测试 24 3.2.4 全系统测试 24 3.2.5 容量测试 24 3.2.6 压力测试 25 3.3 设计测试用例和数据 25 3.3.1 建立测试环境 26 3.3.2 测试执行 26 4 、验收计划 27 4.1 验收组织 27 4.2 验收内容 27 4.3 软件系统的验收 27 3.院方已经认可测试数据 28 5 、培训方案 29 5.1 培训目标 29 5.2 培训方式 29 5.3 培训对象 29 5.4 培训地点与环境 29 5.5 培训计划及内容 29 5.5.1 用户培训 29 5.5.2 系统管理人员培训 30  、项目总体实施方案 项目实施原则 系统实施过程的质量保证活动说明 需求分析阶段 首先需要经双方协调，形成《需求调研计划》及《需求调研大纲》，确定准备工作、需求调研的内容、方法方式以及人员和日程安排等内容，经双方同意后按此计划开始调研。调研正式开始前项目开发组应检查所有必要的准备工作已经圆满完成。 项目开发组根据调研中系统实际技术需求和各个子系统的业务需求，编写并向工程领导小组提交符合CMMI3规范要求的《系统需求分析报告》，并由项目组评审，不合格的部分进一步完善调研；评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效。 对于软件生产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将直接导致项目的成功与否，因此合作双方在此阶段多投入是值得的。而且一旦评审通过并生效，则需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和项目验收的基本依据之一，因此原则上用户需求将不再因为其它因素的改变而变更，如需进行此种变更，需经双方项目负责人协商确定。 总体设计阶段 项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向开发部门提交《系统设计报告》（其中包括数据库设计），组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。 该报告内容的变更由双方的项目经理进行交流即可确定，并需向项目组汇报。 详细设计阶段 项目开发组在《系统设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向项目组提交《系统详细设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。 该报告内容的变更由双方的项目经理进行交流即可确定，并需向项目组汇报。 系统开发阶段 根据前面的设计结果，由双方的项目经理讨论确定详细的开发计划，并向项目组提交《项目开发计划》；项目组对《项目开发计划》进行审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据，产品经理要严格据此计划控制项目进度，按时向项目组和PMO汇报工作进展。 为了使