《时代光华B24如何打造企业极速供应链试题集.docVIP

学习课程：如何打造企业极速供应链 单选题 A? 现代供应链管理大量运用了信息技术 B? 供应链管理是整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式 C? 供应链管理的目的在于使采购成本降到最低 D? 供应链管理可以从整体上提高供应链的运作效率和效益 A? 适应于需求相对稳定的产品 B? 适合规模生产 C? 能够减少需求的不确定性 D? 生产效率高 A? 完全授权给全国各个大区去管理它们自己本身的供应链 B? 给其每一个零售点一个所谓的身份证 C? 安排其销售人员分别负责若干个零售点 D? 采用的策略类似古代所谓“井田制”的经销模式 A? “消费者购买了多少企业的产品” B? “如何去了解企业的一个消费者” C? “是什么样的消费者会购买企业的产品” D? “为什么这些消费者要购买这些产品” A? 产品设计——项目管理——料件采购管理——工程管理 B? 项目管理——料件采购管理——产品设计——工程管理 C? 项目管理——产品设计——料件采购管理——工程管理 D? 项目管理——产品设计——工程管理——料件采购管理 A? 供应链中环节过多 B? 长鞭效应明显 C? 供应链过长 D? 生产工艺落后 A? 产成品不是最终产品 B? 技术要求高 C? 行业利润率高 D? 属于资本密集型产业 A? 杜邦分析是对企业财务状况的一种分析方法 B? 通过杜邦分析可以很清楚地展示出实施供应链管理为企业所产生的巨大效益 C? 杜邦分析将反映企业的财务状况和经营成果的财务指标有机地结合在一起 D? 以上都是 10. 在娃哈哈“终端为王”的供应链中，子公司和办事处的职能在于： ?? 回答：正确 A? 负责物流、仓储、资金和送货到终端 B? 接受订单 C? 生产制造 D? 负责管理、服务以及广告促销 A? 给其每一个零售点一个所谓的身份证 B? 完全授权给全国各个大区去管理它们自己本身的供应链 C? 安排其销售人员分别负责若干个零售点 D? 采用的策略类似古代所谓“井田制”的经销模式 A? 长鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中 B? 长鞭效应是供应链上一种需求变异放大（方差放大）现象 C? 无法有效地实现信息的共享是长鞭效应的原因之一 D? 长鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动 A? MRP中无需用到库存记录信息 B? MRP是由经济批量（EOQ）发展而来，其中引入相关需求、独立需求和时间分段的概念 C? MRP追求的境界是，在生产过程的各个阶段，在需求的时间提供需要数量的物料 D? MRP是在企业生产和库存领域沿用已久的一种理论和技术 A? 消除补给周期造成的高库存成本 B? 容易平衡需求从生产到销售提前期较短高产成品库存 C? 消除补给周期造成的高库存成本 D? 从生产到销售周期较长 A? 较高的生产成本（生产效率相对低） B? 生产过程灵活 C? 高产成品库存 D? 较高的配送成本 (3分) ?A? 供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身 ?B?供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动 ?C? 体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在 ?D? 在供应链活动中，只反映某一个主体的经营内容 (3分) ?A? 生产效率高 ?B? 相对较短的提前期 ?C? 较低的库存成本 ?D? 能够减少需求的不确定性 学习课程：如何打造企业极速供应链 单选题 A? 零售业中整个采购成本非常的高 B? 计算机制造业的采购成本高是与其“买进很多产品，然后再销售给终端消费者”的运营模式是息息相关的 C? 汽车制造业的采购成本相对较低，原因在于核心内容在于内部的制造流程 D? D 消费电子产品制造业采购成本比重小，根本原因在于其依靠的是众多的服务人员来为消费者提供服务 A? 供应链只涉及商品流通领域 B? 供应链贯穿了企业将产品或服务从供应商到最终用户的全过程 C? 由上下游企业所组成 D? 呈现网链状结构 A? 相对较长的提前期 B? 生产效率会因频频换线而降低 C? 响应能力较弱 D? 容易导致较高的在制品库存 A? 售后服务——渠道销售管理——维修服务——客户关系管理 B? 渠道销售管理——售后服务——维修服务——客户关系管理 C? 渠道销售管理——维修服务——售后服务——客户关系管理 D? 渠道销售管理——售后服务——客户关系管理——维修服务 A? 垂直分工 B? 销售环节 C? 产能优化