《时代光华网络学院的考试方法1.docVIP

网络学院的考试方法 给不太会考试的童鞋说一下如何进行网络学院的考试，我按照步骤一步一步的跟大家解说下。 1、在考试开始前打开这门课程的教案，如 2、打开后，在word最上面那排的“编辑”里，选择“查找” 选好后，会出现一个对话框，如下图： 3、下面，打开网络学院，选择已看完的课程，就开始考试了。 如这一题： 2.投资机会和预研阶段的重点问题： A 侧重方向性和战略性 B 侧重方向性和战术性 C 侧重方案性和战术性 D 侧重方案性和战略性 将问题的关键字输入到“查找内容”这个框里，一般我都是复制，然后用“ctrl+V”这个组合键粘贴，这样比较快。（因为这个对话框不支持使用鼠标右键） 这道题的关键字我选择：“投资机会和预研阶段”，输入后，按“查找下一处”，看，找到了： 所以这道题选“A”。 再如这道题： 8.下列因素属于理集合的是： A 道德意识 B 社会责任 C 沟通技巧 D 工作效率 如果关键字我们选“理集合”，那么搜寻后，什么都搜不到，因为这三个字在这篇教案里，没有连在一起。那好，我们缩短关键字，只搜寻“集合”，多按几下“查找下一处”，看，找到了： 原来在 “理”字上还有引号，所以搜不到，所以这道题选“C”。 再如这道题： 1.高新技术的通信行业、信息家电行业，由于技术尚在成熟和发展中，主导设计尚未形成，顾客需求和产品更新变化大的制造企业适合的生产方式是： A ATO制造方式 B MTS制造方式 C MTO制造方式 D ETO制造方式 问题很长，刚开始我试了几个关键字，都找不到，为了节约时间，对于这种类型的题，我建议搜索答案，先从“ATO制造方式 ”开始搜， 很好，这四个答案都在一起，我们一个一个看， “MTO”就是这个，所以选“C”。（我开始的关键字选错了，都选后面的了，如果选择“高新技术的通信行业“ 、”信息家电行业”一样可以找到， ⊙﹏⊙b汗一个） 以上，是给童鞋们举了几个例子，很简单，相信大家一看就会，其他没什么好方法。一般15题的卷子，大概10分钟左右就可以考完，很容易，但是我今天考的这门“制造业项目管理”，很难找答案，有好几道题我换了好多关键字，然后还得分析找到的内容，因为答案不是原文。 另外，在教案的最后面，有我做的试卷，供大家参考，但是不要在答案上使用鼠标滚轮翻动，因为会改变答案的小黑点的位置，切记，使用右边的那个滑动就可以了。 最后，希望大家考试成功。 l 不用谢我，这是少先队员应该做的！ 另附9门课程各1套答案，部分错误答案已修改，未修改的是因为我懒，尼玛，找不到啊，找不到。因为单独发发不出去，已经有相同文档了。大家下载了看吧！下载需5分，就当是给兄弟我的辛苦费吧，谢谢。 学习课程：管理者执行不力的十大病因 单选题 1.员工不愿意承担责任的根究原因不包括（） 回答：正确 A 家庭影响 B 社会影响 C 责任不明确 D 越级包办 2.部署工作应考虑的5W3H1S中3H不包括（） 回答：正确 A HOW——工作方法 B HOW MUCH——数量 C HOW PLAN——计划 D HOW MUCH COST——成本 3.下列对企业中四种员工表述正确的是（） 回答：正确 A 能力大、忠诚度低的员工要淘汰 B 能力小、忠诚度高的员工要慎用 C 能力大、忠诚度高的员工要重用 D 能力小、忠诚度低的员工要培养 4.企业中培养下属的方法有（） 回答：正确 A 建立管理制度 B 遥控指挥 C 现场培训 D 进修学习 5.部署工作的5W3的WHAT是指（） 回答：正确 A 工作标准 B 工作进度 C 工作目标 D 工作地点 6.在管理中对培养下属正确的认识是（） 回答：正确 A 强将手下无弱兵 B 带徒弟会耗费精力和时间成本 C 教会徒弟饿死师傅 D 徒弟超过师傅会很失面子 7.如果管理者的风格是用心赏识、及时激励，团队的特征是（） 回答：正确 A 倍受鼓舞、加倍努力 B 积极协作 C 人浮于事，轻松自在 D 各行其是 8.不属于目标在执行中的作用的是（） 回答：正确 A 导航 B 产生动力 C 增强信心 D 加强管理 9.周工作计划表里的类别包括（） 回答：正确 A 主要工作和临时工作 B 上午的工作和下午的工作 C 事务性工作和突发性工作 D 主要工作和突发性工作 10.员工有了一定的素质，但是还不能独当一面的时候，领导要（） 回答：正确 A 与员工商量，共同解决 B 强制型的发布命令，让员工自我成长 C 像教练一样，教员工如何干 D 完全放手，让员工自己想办法解决 11.领导树立威信的指标