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中高层管理干部特训营 学员对象：企业中高层管理人员 课程背景： 管理者如何提高下属的执行力，让团队发挥集合效应？ 管理者如何摆脱“演消防员”的角色，站得更高？ 管理者如何在纷繁复杂的事务中理清头绪，高效率工作？ 管理者如何才能不越位操作，避免好心办坏事？ 在管理和领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？ 今天的中高层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。很多人处于“忙、乱、累、烦”的状态。 许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能 相关内容导读“管理技能” GHS化学品全球协调系统＆危险化... 广州 2016-07-25(2天)化学品的特性及其他性质，可能会对身体造成严重损伤，有时也会对健康有长期潜在的危害。此外，一些化学品更有可能引起火灾和爆炸，导致财务损失，甚至危及生命。GHS危险化学... 成功项目管理 上海 2016-07-25(2天)成功项目管理课程，旨在帮助学员了解现代项目管理的基本概念与最新进展；了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；掌握风险管理的主要内容及其分析工具和... TQM 全面质量管理培训 苏州 2016-07-26(2天)质量管理课程是针对希望开展全员性改进活动的公司高层管理、各部门和生产现场各级管理人员等进行的培训，让学员能够全面了解企业质量管理技能，知道如何灵活进行全面生产质量管理... 八项基本管理技能（版权课） 广州 2016-07-27(2天)管理技能课程通过大量情景互动和案例，帮助管理者分析管理中的人际关系、激励及协调等共同问题的原因，掌握实用的八项基本管理技能，实现从专业人士到经理人职业角色的成功转换，... 课程大纲 一、管理角色定位 案例：百联公司，行政总监为下属申请调薪，邮件直接发往CEO…… 管理是什么？ 管理的螺旋式4循环 管理界定的5个关键问题 管理工作的4个特性 管理者的3类价值定位 现代管理理念 管理者的层级分工 高层管理：重在决策 中高层管理 相关内容导读“中层管理” 演好新角色：从基层到主管培训课程 上海 2016-4-11(2天)从基层到主管培训课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的中层管理工具得心应手地承担起新的职业任务。 中层管理能力提升课程 南京 2016-4-12(2天)中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变；学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效；理解部属培育与学习Coaching技巧；学习建立良好工作关系的技巧与原则；知晓优秀领导者应具备的条件。 MTP中层管理技能提升 深圳 2016-4-12(2天)MTP中层管理技能提升培训，旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求，提供更具有针对性的领导效能，了解现代管理理念，掌握有效的沟通、激励技巧，提高处理管理问题的能力，有效提升管理知识认识水平和职业道德修养，提高管理技巧。 中层管理者基本管理技巧 无锡 2016-4-14(2天)中层管理者基本管理技巧培训，内容涉及管理的基本技能，管理的八项技能，旨在使学员解决因沟通造成的工作效率低下，对下属进行有效的工作教导，布置任务清晰，结果能保证，树立威信，让部属愿意追随，问题改进，流程标准化。 ：重在组织 基层管理：重在执行 案例：令赵总头痛的老大难问题—越位汇报 管理者角色认知 管理角色认知的5大误区 管理边界定位法 中层经理的意识与职责 新任经理的角色定位 案例：华清公司的“空降兵”—用人的方法 职业经理人的自我修炼 找差距：作为管理者，我存在哪些问题？ 二、目标管理与绩效考核 小组讨论：飞梭公司面临五大困境……如何科学、合理地制定目标？ 目标管理的6个步骤 团队目标的设计 目标设计的流程 目标设计的5个指导方针 目标设计的SMART原则 如何保证目标效用最大化 目标的激励强度 保证目标效用的配套措施 团队目标分解 目标分解的原则 分解目标的6个关联因素 如何保证目标分解的公平与公正 分解目标的策略 分解目标的5个维度 分解目标的2种方法：鱼骨图分解法、权重平衡法 现场演练：团队目标树（设立一个团队小目标） 保证目标执行的6大工具 KPI指标设计 什么是KPI指标 设计KPI的基本方法 绩效考核：目标执行的推进器 绩