项目实施构1.doc

本构想是我公司在认真阅读预审公告和图纸相关信息等的基础上，结合我公司的企业情况，特编制本构想。 本构想编制目的是：为西新区沣东新城沣科花园项目的施工提供指导，对于建筑工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程的建设任务。 该工程位于西安市科统二路以南，科源路以东，太平河以西，科统一路以北。我司拟投标Ⅲ标段，DK-2地块住宅楼B-1、B-11、B-10、B-9及附属商业用房、地下室等，总建筑面积约120032.51平方米。 1、质量目标：质量目标合格。 2、工期目标：按照招标文件的要求规定的工期完成该工程。 3、文明施工目标:使该工程成为节能型、环保型建筑，满足建筑物使用功能要求的绿色建筑，达到省级文明工地标准。 4、安全施工目标: 不发生重大安全事故。 一、质量目标措施 1.1沣科花园项目施工工程质量目标为：达到合格标准 1.2 质量目标分解 项目工程质量目标分解表 序号 项 目 目 标 责 任 人，部门 1 检验批验收 一次验收合格率达到100% 施工班组 ，责任工长 2 各分项、分部 工程验收 一次性通过 质量负责人 3 单位工程验收 合格 质量负责人，项目经理 4 结构评优 主体清水混凝土 质量负责人，项目经理 公司技术部 5 QC成果 单位优秀奖 质量负责人，公司质管部 6 施工现场 施工形象 符合公司CI规范 项目经理，生产负责人 7 安全文明工地 省级文明施工工地 项目经理，生产负责人 公司工程部 1.3质量保证管理制度 根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）》建质[1996]42号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度。以保证《质量计划》的实现。 质 量 制 度 目 录 序号 制 度 名 称 1 工程项目质量负责制度 2 技术交底制度 3 材料进场检验制度 4 样板引路制度 5 施工挂牌制度 6 过程“三检”制度 7 质量一票否决制度 8 成品保护制度 9 质量文件记录制度 10 工程质量等级评定、核定制度 11 培训上岗制度 12 工程质量事故报告及调查制度 1.4过程控制 1.4.1采购物资质量保证 物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量管理体系和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 物质采购流程图 (1)在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购物资，所采购的材料或设备有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对于消防专用产品还需具备当地消防部门签发的产品准销证。对材料、设备有疑问的禁止进货。 (2)物资部委托分供方供货，事前对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 (3)材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库再检验和办理相关的领用手续。 (4)材料出库后，在施工地点妥加保管，存放地点安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周加围栏，并采取临时防雨措施。 (5)加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（附工程材料、构配件质量控制流程图及进场材料检验工具表） 工程材料、构配件质量控制流程图 1.4.2技术保证 (1)收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。 (2)编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。 (3)根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。 (4)组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。 (5)每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。 (6)在安装管道及设备前，反复核对图纸，现场的轴线、标定尺寸确定无误后，方可进入下道工序。 (7)认真做好管道配管对口焊接、支架焊接质量措施，严格督促检查施工。 1.4.3施工过程控制措施 （1）楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。 （2）墙、柱、板混凝土拆模执行拆模申请制度，严禁强行拆模。 （3）起吊模板时，信号工必须到场指挥。 （4）板混凝土强度达到1.2MPa以后，才允许操作人员在上行走，进行一些轻便但不得有冲击性的操作工作。