项目实施责表.doc

贵州华宏能源开发有限责任公司 项目实施责任表 编制：汤朝礼 审核：王 新 二0一四年三月 贵州华宏能源开发有限责任公司 项目实施责任表 序号 工作内容 具 体 要 求 责 任 人 总公司协助人 分公司协助人 外 联 单 位 备 注 一 前期准备 1 组建分公司 1、确定分公司总经理人选 2、选择分公司办公地点 3、办理分公司相关手续 4、拟定分公司组织架构、人员编制、相关管理制度 5、招聘分公司相关人员（由分公司具体负责） 6、签订分公司合同 总公司行政总监 当地工商、税务等部门 2 同政府相关部门谈投资事宜并签订投资协议 1、按总公司提供的合同范本同政府谈，尽量争取更多的优惠政策 分公司总经理 总经理办 指挥长 政府相关职能部门 3 项目选址 1、尽量选址在车流量较大、视线相对较好的道路边，方便加油增加客源 2、尽量不要选择深凹地或丘陵地，减少投资 3、尽量不要选择农用地（包括果农、粮农、菜农等），减少投资 4、尽量避开名古树木、文物古迹等，以免项目难批，投资增大 5、尽量避开政府机关、学校、图书馆、车站、宾馆酒店、寺庙等关系民生的建筑 6、尽量避开地下通信、市政管网、电力设施等，以免扯皮或增加费用 7、尽量避开民用建筑密集区，减少偷盗、扯皮或投诉 8、尽量避开高压架空线路，减少安全投入 9、尽量避开容易发生地陷、山体滑坡产生泥石流等地质灾害的地区 10、尽量避免大量房屋搬迁，以减少投资 11、尽量选择能马上办理国有土地使用权证或已有国有土地使用权证的地方 调配基地由总公司总工程师或工程总监负责；加油站由分公司指挥长 总工程师 总工程师 招商、安监、环保等部门 4 资料收集 1、收集当地区域位置图、宗地图、气象资料、水文资料、水电供应容量、价格、水电接入口、环保排污口位置等 指挥长 总工程师 国土、气象、水利、供水、供电、环保等部门 5 编制可研 请有资质的单位编制可行性研究报告 总公司工程总监 总工程师 总经理 设计单位 6 项目立项 到当地发改部门立项 分公司总经理 发改部门 7 环评 1、环境现状监测、申请污染物排放指标 2、请有资质的单位编制环评报告 3、填写环境影响报告表 4、组织专家评审 5、环保主管部门批复 总公司工程总监 总工程师 总经理 环评单位 8 安全预评价 1、请有资质的单位编制安全预评价报告 2、组织专家评审 3、安监主管部门批复 总公司工程总监 总工程师 总经理 安评单位 9 安全验收评价 1、请有资质的单位编制安全预评价报告 2、组织专家评审 3、安监主管部门批复 总公司工程总监 总工程师 总经理 安评单位 10 职业健康评价 1、请有资质的单位编制安全预评价报告 2、组织专家评审 3、安监主管部门批复 总公司工程总监 总工程师 总经理 职健评价单位 11 地质灾害评估报告 1、请有资质的单位编制地质灾害评估报告 2、组织专家评审 3、国土主管部门批复 总公司工程总监 总工程师 总经理 地灾评价单位 12 水土保持评估 1、请有资质的单位编制水土保持评估报告 2、组织专家评审 3、水利主管部门批复 总公司工程总监 总工程师 总经理 水保评价单位 13 压覆矿评价 1、请有资质的单位编制地质灾害评估报告 2、组织专家评审 3、国土主管部门批复 总公司工程总监 总工程师 总经理 压覆矿评价单位 14 建设用地批准 1、办理建设用地批准书 分公司总经理 指挥长 国土资源局 15 确定四至、丘块测量 1、根据现状配合政府部门确定 总公司工程总监 总工程师 指挥长 国土所、测绘单位 16 征地 1、将征地、拆迁、安置、补偿等费用一次性支付到位 2、将地上建筑、坟墓等拆迁完毕 指挥长 总工程师 国土所 17 确定控制点 1、现场确定2个永久性控制点 总公司总工程师 指挥长、总工程师 测量单位 18 地形图测量 1、绘制1：500的地形图 指挥长 总工程师 测量单位 19 土石方工程测量 1、采用5米的方格网 2、确定现场的土石比 总公司总工程师 总工程师 测量单位 20 编制修规 1、编制修建性详规 2、报规划部门审批 总公司总工程师 总工程师 设计单位 21 办理二证一书 1、办理选址意见书 2、办理建设用地规划许可证 3、办理工程规划许可证 指挥长 工程总监 总工程师 政府规划部门 二 工程勘察 1、选择勘察单位、签订勘察合同 2、组织进场勘察、监督勘察质量、进度 3、现场工程量复核 4、提交勘察成果 总公司工程总监 总工程师 勘察单位 三 工程设计 1、总图、工艺、设备、电气、仪表、暖通、建筑、结构、给排水、消防、环保、安防监控、绿化等各