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作者：苏静《羁绊解码----传统企业电商之道》苏老师简介：苏静 (女士) suphia资深营销专家、职业培训师、国际品牌管理机构授权品牌管理师从事服装行业营销及品牌管理二十年，先后在多家著名的服装企业担任总经理、总经理助理、副总经理、营销总监、品牌总监、直营总监等职务。2006年入选为“中国最具影响力营销人１００强”。苏老师跟随中国服装行业一同成长，二十三年行业经验的积累，对服装品牌的全面运作管理、营销通路的建设，商品管理体系及品牌管理等方面具有实战经验和成功的案例。擅长服装品牌战略的制订、商品运营管理体系的建设与完善、零售终端管理及零售支持体系的培训。多年积累的实战经验，独创了“以商品管理为核心的快速盈利模式”。曾服务的企业：劲霸男装、九牧王、斯舒郎、威兰西女裤、厦门信达、HI-TEC、贵人鸟、浪漫宣言、万杰隆、琪乐、百威、惠特鞋业、正大集团等企业成功案例：英国HI-TEC品牌进入中国市场定位。九牧王“西裤专家”的品牌定位及管理。劲霸男装的品牌管理与建设。正大摇摆鞋的定位。《羁绊解码----传统企业电商之道》马云：传统企业用传统的眼光看互联网，互联网用互联网的眼光看传统企业，如果你从传统企业看的话，一开始你会因为自己有什么而去想着做什么。我有自己的资源，所以我想做这个，我估计我能成功。一个是平地而起，一个是在改造。互联网上要创造复制很累，在互联网上，创造者、进攻者永远有机会，中国最大的机会在于我们一切都是新的。前言在为一些传统企业做营销咨询服务的同时，经常会有企业主与我探讨如何开展电子商务业务。让我感触最深的是一个线下销售超过十个亿的休闲鞋品牌企业，老板与我谈起电子商务时很坚定地说：“电子商务我不懂，所以我不做，以后也不会做。”态度很是坚决，我简直不敢相信如火如涂的电子商务热潮，居然丝毫没有影响到他。经过长谈后了解，他并不是不知道电子商务的重要性，也不是不想做，而是不知道如何有效地去开展企业的电子商务。其实他还是传统企业里电商的先行者，早在2009年初他就组建过电子商务部门，但是并不了解电子商务，凭着在传统营销环境里的经验莽撞地冲了进去，结果受到伤害，从而对互联网失去了信心。在后来，不管是与已经开展电子商务还是准备开展电子商务的传统企业主的交流过程中，都深刻的体会到传统企业对该怎么发展电子商务有太多的困惑，尽管如此，还是有很大一部分的企业非常渴求的想开展电子商务。然而意识观念改变难题，组织架构体制难题、专业水准缺陷难题人才团队建设难题等等，始终横跨在传统企业眼前，让很多企业主束手无策。目前市场上关于电子商务的图书多为淘宝运营的研究，或者只是从企业发展的战略高度、从理论告诉传统企业电子商务的重要性和市场机会，始终缺乏一本在认知上与实际操作上能够指导传统企业特别是中小企业发展电子商务的工具型丛书。我们清楚地看到网络时代给我们的工作和生活带来了前所未有的改变，数字化和信息化的生存模式以及工业生产革命，使整个世界的经济面临新的机遇和挑战。特别是电子商务的出现，极大的改变了社会经济运作模式，在变革现有社会价值结构过程中创造着新的社会价值。而电子商务与传统产业的结合，在使电子商务实际应用走向深化的同时，必将为传统产业的发展带来生机与活力。电子商务是未来企业竞争中非常重要的一环，企业要打造核心竞争力，那么电子商务将起着越来越重要的作用。未来，它会是绝大部分传统企业的“企业标配”，试想下“传统企业”+“电子商务”这样的组合将会创造出多大的能量。中国的电子商务起步较晚，传统企业启动电子商务更是近几年才开始的事。传统企业对于如何发展电子商务不管是意识上还是操作上都没有清晰的思路，还处于磕磕绊绊的摸索阶段。千万投入最终却无果折戟的例子屡见不鲜。这严重打击着传统企业开展电子商务的信心，也阻碍着中国电子商务的发展。针对这样的现状，我决心整合电商各层面较核心的知识结合自己多年传统营销经验和电子商务实践经验，将其付诸文字与图表，希望能够在电商领域广泛的传播，为传统企业开展电子商务展开一条清晰的操作思路，帮助其健康，有序的发展电子商务，为中国的电子商务发展略进绵力。本书主要分为6个章节，从第一章对中国的电子商务发展历程做简单的阐述后快速进入本书的核心内容。第二章是对传统企业启动电子商务的战略规划作阐述，包括品牌定位和运营模式定位等等。第三章则是分析建立电子商务体系，如品牌管理体系、营销管理体系、商品管理体系、数据化管理体系等。第四章的核心内容就是具体的营销推广和分销内容。第五章的主要目的是为传统企业开展电子商务活动提出的一些指导性的方法，其中有些是自己亲身经历过的“安全方式”。附录部分是一本管理手册，是经过验证的实战型的内容，自建团队的传统企业可以借鉴管理自己公司的电商团队，让传统企业在快速进入电商行业中也能够快速了解并管理好电商团队。为了避