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宁波朗迪纺织品有限公司 人 力 资 源 管 理 制 度前 言 一. 人力资源管理定义 为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。 二. 现代人力资源管理的主要职能 2.1 吸收、聘用 运用科学的方法引入最合适的岗位人选。 2.2 保持 创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。 2.3 发展 通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。 2.4 评价 对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。 2.5 调整 通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。 招 聘 管 理 一. 目 的 为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。 运用科学的方法引入最合适的岗位人选。 二. 适用范围 2.1 适用于所有到公司求职的应聘者； 2.2 适用于公司内部申请调职的人员。 三. 职 责 3.1 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门； 3.2 各部门起协助配合作用； 3.3 一般职务人选由副总经理签字批准； 3.4 经理以上级别人选由总经理签字批准。 四. 工作程序 4.1 招聘途径 4.1.1 外部招聘 广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他人推荐。 4.1.2 内部招聘 内部调职、岗位轮换 4.2 人员招聘及录用流程图 （1） （填写《人员需求申请表》） （2） （外招） （内调） （3） （4） （填写《人员调职申请书》） （5） （求职人员填写《求职简况表》） （6） （7） （8） （9） （10） （填写《员工转正评议表》） （11） 4.2.1 程序说明 第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》，及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。 第（4）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写《人员调职申请表》。 第（5）步由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排面试并做好相关记录；参加面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《求职简况表》。 第（7）步可用电话或书面或EMAIL通知被录用人员。 第（8）步由人力资源部与需求部门协商定好上岗培训课程，然后由人力资源部统一进行安排。 第（9）步由人力资源部与需求部门共同进行考察。 第（10）步由人力资源部与需求部门在员工试用期满前一个星期对其作出客观的评价，填写《员工转正评议表》，若通过则与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。 4.2.2人员挑选与辞谢流程图 挑选过程 辞谢过程 4.2.3 有以下情形者不得录用 剥夺政治权利尚未恢复者； 品行恶劣，曾被雇佣公司除名者； 患有精神病或传染病者； 与第三方工作单位尚未解除劳动关系者； 其它明显不适合公司要求者； 违反国家计生委政策者。 4.3 录用者报到 4.3.1 新员工领用相关物品：考勤卡、工作牌、办公用品（一般文具及电脑、电话等）。 4.2.2 人力资源部通知网络管理员开通该员工的入网帐号及公司电子信箱帐号；并提交新员工名单及身份证复印件给财务部出纳办理工资卡。 4.2.3 新员工入职后，人力资源部出具相应的任命书贴在通告栏上，并组织其参加相关培训。 4.4 员工转正 4.4.1 员工试用期最长不超过三个月，最短不低于一个月；员工试用期满前一个星期提出申请以便财务及时调整其薪资。 4.4.2 对公司有突出贡献的软件开发人员或技术人员可申请提前转正；管理类人员若有突出业绩的则需在试用期满两个月后方可申请。 五. 相关表格及文件 《