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人力资源八大模块及解释 模块一：企业人力资源战略规划与组织设计 模块五：基于战略的绩效管理 ?人力资源现状分析的方法 ?公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析 ?如何制定人力资源业务计划 ?HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法 ?公司战略与组织结构的关系 ?企业组织结构设计原则 ?常见的组织结构设计/分析方法 ?绩效管理的定义与用途 ?构建绩效管理体系的组成人员选择 ?绩效评估的实操技巧 ?绩效管理方案的选择与比较 ?KPI关键绩效指标法的思路与关键 ?战略目标的来源、目标管理体系 ??目标分解的两种主要方法 模块二：全面薪酬管理及激励机制 模块六：员工培训与职业生涯规划 ?企业薪酬福利的策略 ?全面薪酬福利计划 ?薪酬福利管理的知识结构 ??职位分级与市场薪酬调查 ?技术在薪酬福利管理中的应用 ?不同序列岗位薪酬结构的比较 ??高层激励体制——股票期权的设计 ? ?企业发展战略与培训战略 ?先进企业的培训管理体系分析 ?企业培训体系的建立和发展方向 ?培训效果评估与培训成果转化 ?职业生涯发展的阶段及任务 ?职业生涯发展的基本模式 ?进行职业生涯设计的主要内容 ?组织职业生涯的目标与管理 ? 模块三：工作分析与职位评价 模块七：企业文化建设与组织竞争力 ?工作分析的用途与方法 ?工作价值体系的资料搜集 ?工作分析问卷的设计 ?工作分析面谈的进行与其他方式 ?编写职位说明书的职责划分 ?职位评估的作用及常见的错误分析 ??职位评估委员会的组建及其任务 ? ?企业文化的定义、内涵及其作用 ?企业文化建设的误区 ?如何选择适合企业自身发展企业文化模式 ?著名企业的企业文化案例 ?如何编制和实施企业文化建设规划 ?价值观、公司目标在日常工作中的体现 ?企业文化的导入流程 模块四：人才招聘面试与员工任用 模块八：企业重组、并购中的人力资源整合 ?招聘与选拔概述????????????????? ?招聘的策略 ?人员的选拔与评价?????? ?人力资源测评的原理与方法 ?人才测评需要注意的几个误区 ?人才测评对企业人力资源能力建设价值 ? ?重组与并购的起因 ?并购对象的选择及调查渠道 ?重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题 ?组织文化的类型?????????? ?文化整合的模式 ?重组对企业人事安排的影响和解决方案 人力资源3P系统是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统（pay system)和目标绩效系（performance management system)，3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。 　　　　 　　　　人力资源管理四模块：选人、育人、用人、留人 　　　　 　　　　人力资源管理五模块：1、招聘、2、培训、3、绩效、4、薪酬、5、员工关系。 　　　　 　　　　人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。 　　　　 　　　　人力资源管理八大模块:1、人力资源战略与规划、2、工作分析、3、素质模型、4、招聘、5、培训、6、绩效管理、7、薪酬、8、职业生涯 人力资源管理是包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理 人力资源规划: Human resources plan:招聘与配置:Employment advertise and disposition培训与开发:Training and development绩效管理:Achievements management薪酬福利管理 Salary welfare management劳动关系管理 Work relations management模块一 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5