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对外承包工程面临的资金问题及对策 来源：项目管理资源网?作者：?时间：2010-08-02 在国际承包工程市场上，拥有雄厚的资金实力和很强的融资能力已成为能否赢得工程项目的重要因素，而我国对外工程承包企业的资金实力和融资能力普遍较弱，这已成为我国工程承包企业承揽大型国外工程项目的最大“瓶颈”，笔者结合10多年来实际工作中的经验体会，对国外工程资金管理中存在的问题，总结为几个方面：　　资金收支计划编制不够合理，现金流量测算不够细化，财务管理上存在漏洞。 　　国外工程普遍人工成本较大，为控制人工成本，派往国外项目的人员数量常常会控制在最低标准上，特别是财务人员和材料设备管理人员。项目部为符合财务制度的要求，一般会安排2名财务人员，一名会计，一名出纳，而工程规模较小的项目，甚至只安排一名会计，出纳则由其它人员兼任。对于材料设备管理人员，一般项目部会设置设备管理人员和材料管理人员各一名，工程规模较小的项目，会两岗合一，由一人统管。由此就必然会出现制度不健全，管理不细化的问题。另外，在项目投标期间，投标组的任务之一就是根据工程现场的实地情况，预测未来资金收支情况，并找出资金短缺的大致时间和额度。但对于大多数投标组来说，都比较关注工程投标组价，而忽视了资金收支计划的编制与测算。由于资金收支计划的粗旷式管理，对相关信息资料的掌握程度不高，就会造成承包商一旦中标，资金收支计划不能满足实际工程需要，