物流系统规划与设计(第1章).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ——总体讲，企业物流规划主要解决4个方面的问题：1)客户服务目标：物流战略规划的首要任务是确定适当的客户服务水平。2)选址战略。3)库存战略。4)运输战略。 (3)现代物流工程项目规划设计的主要内容 物流工程项目涵盖范围非常宽泛，不仅包括仓库、物流中心、配送中心、物流园区，还包括生产企业中的物流系统、社会物资流通调拨系统等。 与之相应，现代物流工程项目规划设计的内容也非常广泛，涉及物流系统规划与设计、物流园区规划、物流配送中心规划、仓储规划、交通运输枢纽规划、物流运输与搬运设计、物流设备与器具设计等。 具体而言，现代物流工程项目规划设计的主要内容包括：物流网络规划中相关节点(工厂、仓库、物流配送中心等)的布局及选址，工厂、车间、仓库、物流配送中心内部的设计与平面布置、物料搬运系统设计、建筑设计、公用工程设计、信息系统设计等。 1)网络布局与选址规划 任何一个生产或服务系统都不能脱离环境而单独存在。生产或服务系统所在的地区和具体位置对系统的运营是非常重要的。节点(工厂、仓库、物流配送中心等)选址在整个物流系统中占有非常重要的地位，节点的数量、分布将直接影响到该物流系统的服务成本及服务范围。因此，对于物流网络布局及选址规划需要予以高度重视。 网络布局规划就是在一定层次和地区范围，确定物流系统节点合理的空间布局方案，包括物流节点的选址、数量、种类、规模的配置等。选址规划的主要步骤与内容包括：分析影响因素（客户分布、物流量、交通运输条件、周边软环境约束、物流节点建设成本等）、选择选址方法、筛选选址方案，确定选址结果。 2)作业功能规划与物流设备选用 完成了网络布局和选址规划之后，首先应该考虑的一个问题就是作业功能的规划设计。作业功能规划是将物流节点作为一个整体的物流系统来考虑，依据确定的目标，规划物流节点为完成业务而应该具备的物流功能。进行作业功能规划，首先需要针对不同的物流节点确定相应的作业流程，进而完成作业区域的功能规划，最后对工作区的作业能力进行规划。 物流设备选用则要求根据物流系统的作业要求、作业特点，选择先进适用的物流设备和器具，以提高物流作业效率。它主要包括以下内容：仓库货架系统的选型设计、运输工具的选型设计、包装及流通加工装备和器具的选型设计、分拣设备的选型设计等。 3)布置设计 布置设计是设施规划的一个最为重要、最为成熟的研究领域，它对建筑物、设备、运输通道、场地等，按照物流、人流、信息流的合理需要，做出有机组合和合理配置，合理有效的布置设计对降低成本、提高企业的经济效益起着重要的作用。 布置设计的主要研究范围包括：在制造业中，主要是确定工厂的生产部门、辅助服务部门和管理部门的位置，及其相应设备、器具的平面布局。在物流节点中，主要是根据物流节点的功能、作业流程和服务质量等要求确定节点内部各设施的平面布局方案，如物流中心中仓储区、分拣区、加工区、内部通道等的布局等。 4)物料搬运系统设计 产品制造费用的20%~50%是用于物料搬运的，良好的物料搬运系统设计不仅可以有效满足设施内的作业活动需求，而且可以有效降低营运成本约15%~30%。另一方面，配送中心的作业活动从入库、保管、拣货、流通加工、出库、装载乃至场外配送的所有流程，都与搬运作业有关，由此可见物料搬运系统的重要性。正因为如此，现代物流管理理论非常重视物流搬运系统。 物料搬运系统设计主要是对物料搬运的设备、路线、运量、搬运方法及储存场地等进行合理安排，内容涉及搬运(运输)、储存的控制与管理，搬运(运输)设备、容器、包装的设计与管理等。 5)信息系统设计 信息网络系统设计是设施设计中的一个重要组成部分。一个现代化的生产制造企业或物流配送中心除了具备自动化的物流设备和物流技术之外，还应具备现代化的物流管理信息系统，这样才能取得最大的效率和效益。 企业物流信息系统设计主要根据物流企业、生产企业、商业企业内部物流信息一体化、网络化、高效化的需求，构建企业信息系统，提高物流运作效率，并逐步要求在供应链上、下游企业以及合作伙伴之间实现信息共享，以实现供应链的协同运作，增强供应链的竞争优势。