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仓库5S推行员工手册—— ※5S的理论及意义※ 人，都是有要求和理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为了配合公司推行5S管理，特编写了《员工5S活动手册》手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，好处，原则，误区及技巧。具有一定理论性和指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，让仓库成为公司坚强的后盾，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 一、什么是5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 二、5S的定义与目的 1S—整理 定义：将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的”，把“不要的”彻底清除。区分标准是“现使用价值”，而不是“原购买价值”。 目的：将“空间”腾出来活用。 2S—整顿 定义：把“要” 的物品，分门别类，定位摆放整齐，作好标识。 目的：不浪费“时间”找东西。 3S—清扫 定义：打扫工作场所的积尘、杂物、垃圾、污水、油污……并对污染发生源进行彻底治理。 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮，整整齐齐。 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5S—素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质”，共同创建干净，明朗，舒适的工作环境和场所。 ※ 5S的前3S绝非传统意义上的大扫除，而是有目的性，针对性的具有实际意义的“大扫除”，清洁的含义是通过每天工作中的3S（整理、整顿、清扫）来保持一种清洁，是3S的成果体现。素养体现的是人的品质的提升，精神面貌的改观，把以前要求你去干什么事情变成你自己要作什么事情。在日常工作中3S已经是一种习惯而不是要求。 三 2S----整顿中的三定、三要素 三定： 定点(确定摆放的位置) 定量(确定最大库存、安全库存) 定容(选择合理的容器) 三要素： 场所(将整理之后腾出来的空间重新规划) 方法(根据物品的使用频率、用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊放……) 标识(用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人……) 三．5S的用处 提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又好…… 保障安全——不会被包装带绊倒，不会被乱放的物品绊倒，不会被突出物体划伤，…… 减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间…… 提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的仓库，给予很高的评价…… 提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作，心情舒畅…… 四．5S的好处 实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的： 1．改善和提高企业和员工形象 整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。作为公司一员也会有成就感和自豪感。 2．促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，明亮的工作场所，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3．改善发货时的库区停留时间 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善通道的交通状况。 4．减少甚至消除破损，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物污染货品，维持货品的清洁度。自然就保障了品质，优化了服务质量。 5．保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 6．降低生产成本 通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间，等等的浪费，从而降低生产成本。 7．改善员工精神面貌，使组织的活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8．缩短作业周期，减少加班 由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而保