[做实安全三件事2.docVIP

题目： 做实安全三件事 大家好： 我们都知道安全管理重在“落实”。 什么是落实：落实是有计划、有步骤的实施，落实是把理念和规范运用在实际工作之中，落实就是真抓实干。落实效果的好坏要看是否达到预期的目标。（落：掉下来，实：真正的实在地） “落实”顾名思义就是指把上级制定的目标和布置的任务落到实处，“落实”可谓安全管理工作的重中之重。而在抓落实上还存在各种形式主义作风，认为多召开会议就是狠抓，到处张贴宣传标语就是重视，热衷于开开会发发文件制定几条强化措施就是狠抓落实。但实际上，开再多的会制定再多的措施也不等于工作就落实了、问题就解决了。同时要避免形成了一个“活动照搞，工作照旧，工作一忙不要安全，自己带头违章”的不良现象。 “落实”贵在一个“实”字，需要我们深入生产岗位一线考察实情、注重实绩、敢讲实话，突出实效、多干实事，真正做到率先垂范并付诸行动。（率先垂范反面案例1：）所以安全管理人员在“抓落实”上一定要树立正确的“落实观”，不能存在“召开会议不等于贯彻了，提出要求不等于完成了，制定措施不等于实施了，批评指正不等于解决了，要求员工做到的管理人员自己就可以无所谓了”的错误认识。 在安全管理工作中，我们“抓落实”必须做到脚踏实地，来不得半点虚假。一是要深刻领会安全管理文件精神实质，二是要坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入一线岗点开展安全检查，敢于较真，敢于直面困难问题，摸清真正的安全隐患。三是有针对性地制定整改计划，采取任务分解、明确责任、责任就是管理（案例2：） 什么是什么是什么是管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化的过程。 管理的目的是效率和效益。 管理的核心管理的本质是协调，协调的中心是人。 管理的真谛是聚合的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以既定目标。 安全关系你我他。作为一名安全管理人员就应该严格检查安全措施落实情况，排查隐患并督促整改，将风险防范于未然；从源头上扼制安全风险；遵章守纪，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害…只有每个人都在自己岗位范围内做到了安全，安全才能得到保障。