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新员工入职培训课程设计 课程主题 课程目标 课程教材 时长 课程内容 主讲人 考核形式 第一天 公司历史文化、组织架构及主要经营范围 为了使新入职员工能熟悉公司的发展背景、行业氛围、公司经营产品的文化、公司管理理念 《员工手册》 PPT 3H 以课堂形式展现，由培训讲师借助ppt等形式教授具体内容 袁总 笔试 为了使新入职员工熟悉公司组织架构，熟悉各部门职能分工与人员配置，从而了解自己在公司整体运营过程中的位置体现 PPT 1H 以课堂形式展现，由培训讲师借助ppt等形式教授具体内容 人事行政经理 笔试 公司现行规章制度 为了使新入职员工能深刻了解公司现行的各项规章制度，规范公司内部工作流程 《员工手册》 PPT 2H 以课堂形式展现，由培训讲师借助ppt等形式教授具体内容 人事行政专员 笔试 第二天 公司目前主要经营产品介绍 为了使新入职员工能了解公司经营的产品特点，从而了解公司的经营重心及业务模式 产品册 PPT 3H 以课堂形式展现，通过培训师对产品的介绍，通过互动学习的方式教授具体内容 产品中心经理 笔试 岗位职责、日常工作流程 为了使新入职员工明确自身的岗位职责、签订试用期任务书，并了解部门整体的工作流程，使新入职员工能更迅速适应工作岗位，并更好与相关部门进行工作配合 PPT 2H 以课堂形式展现，由培训讲师借助ppt等形式教授具体内容 部门经理/主管