《浅析我国企业财务管理信息化存在的问题及其发展趋势.docVIP

浅析我国企业财务管理信息化存在的问题及其发展趋势 20 世纪80 年代，随着信息化在企业中得到认可并为之带来巨大的经济效益 和竞争优势，21世纪财务在保持价值和创造价值中的角色正在发生戏剧性的变化。首先财务管理的环境发生了巨大的变化，经济全球化浪潮袭来，对财务管理直接影响是金融全球化。人们越来越多地要求重新考虑财务一直以来扮演的监护和风险管理的角色。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天, 如何寻求机遇, 规避风险, 是每个企业迎接挑战所面临的问题。对此企业财务管理的信息化虽然不是企业应对新时代挑战的唯一措施, 但是却是企业提高核心竞争力一个重要举措。企业如何正确认识财务信息管理化的问题并解决问题，充分把握市场商机, 合理配置各种资源, 进而全面提高企业的市场竞争力和经济效益，是每个企业所要关注和考虑的。 企业财务管理信息化现状分析 财务管理信息化概念界定 财务管理信息化是将信息技术引入传统财务管理一种先进的财务管理模式，这种信息化财务管理模式绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的。它是“三分靠技术，七分靠管理”。首先，财务管理是企业管理的核心，它通过价值形态对企业资金运转进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。当企业能够做到运作的所有环节与财务紧密联系；所有过程状态都实时反映到财务上；财务结果尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。企业财务管理就能达到权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享的状态，然而这样的状态如果没有信息化手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。其次，企业信息化包含三个层面：数据信息化，企业把库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证等原始数据以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，便于随时查询；流程信息化，将企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为，提高流程所涉及岗位员工的工作规范性和高效性，同时提升客户满意度；决策信息化，对原始数据进行科学的加工处理，将企业的资金流、物流、智力流汇集成企业的信息流，再运用一定的计算模型，产生相应的管理决策信息，指导企业的经营和决策。决策信息化是信息化的最高层次，可以对企业进行连续的实时监控和快速的调整反映，保证企业运行在正常的轨道上。综上，企业财务管理信息化即为企业财务人员通过运用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标。 财务管理信息化的发展 我国的财务软件起步于70年代末，79年财政部拨款500万元在长春一汽试点开发应用财务软件。中国会计协会于1988年8月组织召开了全国首届会计电算化学术研讨会，明确提出了财务软件通用化、标准化的开发思想。我国建立企业财务管理信息化经历了三个阶段。第一阶段，单机会计电算化软件的使用，它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理运用统一的网络财务软件实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成企业内外流程一体化真正企业财务管理信息化为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务计算机局域网来财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，广域网和数据仓库技术，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现一般来说，财务管理信息化会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统他们之间的关系密不可分。会计事务处理信息系统 财务管理信息系统会计信息系统和其他业务系统提供的数据依据如对产品订购的管理，系统可以提示企业的经济订购批量，显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。财务决策支持系统是一种灵活的交互式信息系统，用来解决事前难以准确预测或者是随机变化的问题。为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助，同时对企业财务风险起到事先防范的作用。财务人员进行一系列“what-if”分析，运用不同的模型，列举可能方法，协助分析问题、估计随机事件的各种可能结果、预测未来状况等财务经理信息系统将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。分利用企业数据仓库，对其进行数据挖掘，发现数据的特征，预测企业内外环境的变化趋势，使企业的财务主管能够从更多观察视角了解问题和机遇。组织互连系统使企业的财务部门与其他部门、本企业与其他关联企业之间的财务信息自动流动，企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等各个环节