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公司化理念经营博物馆 伴随文化强国口号的提出，一种新兴的产业在悄然兴起，这就是文化作为生产力而成为新兴的经济资源和新的发展产业。文化力和文化产业已经引起文化部门、社会大众及产业界人士的高度注意，博物馆作为文化资源的复合体，不仅具有丰富的文物藏品资源，还具有对深邃历史文化的探索性资源，综合这些都将是未来兴起与发展的文化产业所不可忽视的重要经济资源。 有资源就要充分的利用，积极的经营，合理的发展。历史经验告诉我们，想快速持久的发展就要走出去，面向市场，走市场化的道路。而且随着文博事业如火如荼的发展，竞争是在所难免的，既然有竞争，我们就更应以市场化的要求来经营博物馆，以公司化模式理念来经营博物馆。在坚持文物的安全和所有权不动摇的前提下，试想我们的博物馆就是一家大“公司”，那么，我们将怎么样经营我们的公司？怎么样让我们的公司长远、持久、有收益的可持续发展？ 结合自身，就我馆尝试以公司化理念经营的经验做以下总结： 一、要强化自身综合实力。以符合社会个阶层需要为目标，切实的从各个方面提升我馆综合经营水平。 “工欲善之，必先利其器”，要想公司强大，自身必须技术硬、能力强。硬件实力可借助现代化监控技术予以完备，软件实力则需合理规划，持之以恒学习提高，最终硬件软件全面结合，为公司的经营打下坚实基础。 一方面，安全才能有家。博物馆的安全，始终是亘古不变的铁律。传统的安防设施、手段、方法，各博物馆建管时