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8-3房地产开发项目进度控制管理 房地产开发项目进度控制管理(以下简称进度控制)是指根据开发项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制项目进度计划，并以此计划为依据综合利用组织，技术、经济和合同等手段，对建设工程项目实施的时间进行控制 ，保证项目能在满足其时间约束的前提下实现总体目标。一、项目进度管理的主要内害 房地产开发项目实施阶段进度管理的主要任务有设计前准备阶段的进度管理、设计阶段的进度管理以及施工阶段的进度管理。 (1)设计前准备阶段的进度管理的主要任务包括确定工期总目标、编制项目总进度计划、编制准备阶段详细工作计划，并控制计划的执行、施工现场条件研究和分析等。 (2)设计阶段进度管理的主要任务包括编制设计阶段工作进度计划并控制其执行、编制详细出图计划并控制其执行。 (3)施工阶段进度管理的主要任务包括编制施工总进度计划并控制其执行，编制施工年、季、月实施计划并控制其执行。二、影响工程项目进度的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大、较复杂的施工项目工期较长，影响进度的因素较多，编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出理偏差时 · 应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素见表8-2. 三、项目进度管理的措施 房地产开发项目进度管理采取的主要措施有管理信息措施、组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。工程项目进度管理措施具体见表8-3所示。四、施工项目进度管理计划 房地产施工项目的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划，1.施工准备工作计划 施工准备工作的主要任务是为房地产工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的工作内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。2.施工总进度计划 施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。因此，科学、合理地编辑施工总进度计划，是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件。3.单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。4.分部分项工程进度计划 分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时同安排。如大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位工程施工进度计划的顺利实施。 此外，为了有效地控制建设工程施工进度，施工单位还应编制年度施工计划、季度施工计划和月(旬)作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。五、房地产开发项目进度计划的编制程序 房地产开发项目进度计划的编制程序一般分为四个步骤，包括， (1)将全部工程内容分解和归纳为单项工程或工序。单项工程或工序分解的细致程度可根据工程规模的大小和复杂程度确定。 (2)统计或计算每项工程内容的工作量。一般情况下用工程量表中的计量单位来表示工作量。另外，工程进度亦可用完成的投资额占总投资额的比例来表示。 (3)计算毎个单项工程工作量所需时间(可用天数表示)。此处的工作时间按正常程序和施工总方案中所选用的施工设备的水平，以熟练工人正常工效计算。(4)按正常施工的各个单项工程内容的逻辑顺序和制约关系，排列施工先后次序，从每项施工工序的可能最早开工时间推算下去，可以得出全部工程竣工所需的周期；再逆过来，从上述竣工日期向前推算，可以求出每一施工工序的最迟开始日期。若最早可能开工日期早于最晚开工日期，则说明该项工序有可供调节的机动时间。该项工序只要在最早开工和最迟开工时间之间任何时候开工，均不会影响项目的竣工日期。六、房地产开发项目进度计划的编制方法 编制工程项目进度计划主要有横道图法、网络图法、里程碑法、进度曲线法等多种方法，其中横道