《煤矿企业管理复习题王双龙.docVIP

煤矿企业管理复习题（25,15:00-17:00） 填 空 1. 采煤工作面正规循环作业组织包括……………………循环要素、作业形式、安排循环工序、劳动组织、编制循环图 2. 设备磨损的补偿有…………………… 3．采煤工作面内工程一般包括………… 4. 计划具有的特征是……………………全局性、目标性、前瞻性、主动性 5. 目标市场策略有…………………无差异行市场策略、差异行市场策略、密集型市场策略 6. 根据煤炭加工程度的不同，可将煤炭分为……………… 7. 管理的有。 市场决策树有 构成 19. 回采工作（掘进）循环作业图表包括巨………………掘进工作计划、工人出勤表、技术经济指标三个主要部分。 20. ISO9000系列标准有………………… 21、采掘平衡的基本指标中三量可采期是…………………… 22、管理具有自然性、社会性……………………二重性。 23、管理的职能是…………………… 24、设备的寿命周期费用包括……………原始费用。使用费用 25、全面质量管理的形成经历了质量检查阶段、统计质量阶段、全面质量管理阶段………………三个阶段。 26、组织文化可分为……………………四个层次。 27、产品包括……………………三部分。 28、影响市场需求的因素主要有……… 29、市场开发策略有…………………… 30、煤矿工作面正规循环作业组织内容包括循环要素、作业形式、安排循环工序、劳动组织、编制循环图………………五部分。 31、企业的竞争战略分为…………………直接和竞争对手竞争的战略、使部分对手难以反击的战略、不战而胜战略 32、企业创新的形式主要有……………………经营创新、管理创新、技术创新 33、人力资源的特点是……………… 主导性、社会性、主动性、自控性、成长 34、按决策问题所处的条件不同决策可分为现代企业市场预测分析应遵循的原则是现代企业1、是什么%，试求该工作面出勤人数和在册人数各是多少？ 与145页列类似 作业名词 A B C D E F G H I J 紧前作业 _ A A B B C C E, F D, E, F G 作业时间 4 8 2 3 5 6 8 15 4 6 4、某项工程的作业程序和作业时间如下： （1）根据资料绘制网络图； （2）确定关键线路并计算总工期。 130页例题 5、由于市场情况的变化某企业5月份煤炭实际销售额为198万元，原预测为90万元，请用指数平滑法预测6月份的煤炭销售额为多少？ 6、某公司拟对产品进行更新换代，经分析研究，有二个方案可供选择：第一方案：引进一条生产线，上新产品A，需追加投资万元。未来年如果销路好，每年可获利0万元；如果销路不好，每年亏损0万元。根据市场预测，销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。B，需追加投资0万元，未来年如果销路好，每年可获利0万元；如果销路不好，每年可获利30万元。根据市场预测，销路好的概率为0.8，销路不好的概率为0.2%，试对甲、乙设备通过经济评价进行选择。 8、一矿井进行技术改造有三种不同的方案，如下表所示： 方 案 损益值 自然状态 A B C D 方 案 一 40 30 10 16 方 案 二 50 25 20 15 方 案 三 20 15 30 8 试用不确定型决策中的乐观法、悲观法，最小后悔值法进行不同的决策。与77页类似