人防通道模板方案.doc

一、编制依据 1、郑州3519项目(隆福国际) 5#、6#楼人防通道施工图纸 2、郑州3519项目(隆福国际)工程DBJ 41/T058-2004) 9、中国新兴建设开发总公司《施工现场文明安全管理规定》 二、工程概况 2.1、工程简介 郑州3519项目(隆福国际)住宅小区工程地处郑州市二七区内，位于京广路以西、陇海中路以北、幸福路以南、铁英街以东原3519市场内。整体工程由8栋高层住宅楼、2座地下车库及其他配套建筑组成，设计使用功能主要为住宅和商业用房。整个小区规划总用地面积40293.1m2，住宅用地面积30676.95m2，总建筑面积为183614.62m2(其中地上建筑面积161001.65m2，地下建筑面积22612.97m2)。 2.2、设计概述 5#楼设计概况： 序号 项 目 内 容 1 结构形式 基础类型 主体筏板基础，裙房柱下独立基础 结构类型 主楼剪力墙，裙房为框架 2 地下防水 结构自防水 S6 C40 材料防水 SBS(3+3)聚脂胎 3 主要结构 断面尺寸 (mm) 基础底板厚度 800 外墙 地下 300、250 地上 200 内墙 地下 300、250、200 地上 200、180 楼板 人防层 250、200 其他 180、150、120、100 4 楼梯结构形式 交叉单跑楼梯 2.3、现场情况 施工现场已经完成三通一平，场地基本平整。北区北侧(1#楼、4#楼)紧邻幸福路；西侧紧靠郑铁中心医院家属院，有多栋5层高居民楼；东侧临近郑铁局家属院，场地比较狭窄。施工用水源引自现场东北角，并设置水泵房进行加压管理。临时电源配置为2台500KVA变压器，分别设置于现场西北角和中部东侧(6#楼东侧围墙内)。 三、施工部署 3.1、工程质量、管理和工期目标 3.1.1、工程质量目标： 所有分部分项工程合格率100%，优良率90%以上。结构质量争创省优(中州杯)。 3.1.2、文明安全施工目标： 杜绝伤亡事故，遵守郑州市施工现场、安全文明相关管理规定。确保河南省建筑工程文明安全工地。 3.1.3、工期目标： 人防通道工程于2009年3月5日开工，2009年4月5日竣工。施工中各阶段施工时间严格按合同约定的节点工期控制，在确保质量的前提下，争取提前。 3.1.4、现场环境管理目标： 严格贯彻GB/T24001环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。 3.2、劳动组织与职责分工 3.2.1、施工管理层人员安排： 为确保各项施工目标，成立以总公司袁文总经理为首的项目管理组织机构。同时为便于管理，将群体工程划分为工程二部(1#楼、2#楼、4#楼、5#楼、1#车库)和工程一部(3#楼、6#楼、7#楼、8#楼、2#车库)。为确保结构施工质量，项目部成立以项目经理为组长的施工管理小组对模板工程的施工和验收质量进行把关。具体成员如下： 组长：晏大喜 副组长：付刚、马道科、赵宁、丁敬飞、杨红栓 组 员：贾迁财、岳永江、王金昌、法亮 3.2.2、管理小组成员职责 晏大喜：负责结构工程全面管理工作。 丁敬飞：负责现场模板工程管理工作。 付 刚：负责模板工程技术管理工作及方案、相应纠正措施的审批。 王金昌：负责模板工程质量监督管理。 贾迁财：负责模板工程的组织、协调、检查、监督管理工作。 岳永江：负责模板工程施工中安全监督管理。 3.3、劳务队伍的选择及管理 为保证施工质量，我公司选择了经考察合格、管理体制健全的成建制劳务队伍进行单体工程施工。 施工前，由项目工程师组织工地所有技术人员、木工工长、质检员及劳务队木工班长进行模板施工方案交底，使每位施工人员都能够掌握模板工程施工的重点、难点，在施工中能够正确操作，并在每次拆模后根据砼表面观感针对支模方法进行讨论和总结。 3.4、劳动力组织 根据工期安排计划按阶段性投入劳动力，后台加工洞口模板安排5人，前台木工安装15人， 架子工5人： 负责支搭施工架子及安全防护。信号工2人：负责指挥塔吊工作。 电焊工2人：负责模板支撑和顶模撑等焊接工作。其它杂工：5人； 四、施工准备 4.1、技术准备 4.1.1、熟悉图纸及规范： 认真熟悉图纸，学习有关规范、标准，特别是加强对地方标准和创优办法的学习。组织有关人员对各部位的节点构造进行了解，提前制定支模方案，预先控制拼装中可能出现的技术问题。 4.1.2、人员培训： 1) 根据实际需要和人员的综合素质，制定相应的培训计划；上岗前对木工班组工人进行技术交底和安全施工教育，使操作人员达到心中有数，做到操作有序。 2) 组织学习以往同类工程创结构“中州杯”的支模经验及相关支模工艺。 4.1.3、技术保障： 1) 对特殊部位施工提前做好模板翻样工作