《生产现场问题改善三大途径.docxVIP

学习导航通过学习本课程，你将能够：● 掌握改善现场问题的三大途径；● 学会如何成为一名优秀的生产现场管理者；● 有效给予员工适当的工作指导；● 做好班前班后及班中的日常管理；● 熟练运用问题票制度等工具。??生产现场问题改善的三大途径一、做一个优秀的教练现场管理者改善生产现场问题的第一条途径是使自己成为一名优秀的教练，为员工提供最好的教导和OJT培训（OJT即岗位培训，FGT 即岗外培训）。1.优秀教练的八大表现一般来说，优秀教练具有以下表现：?确立清楚的目标和标准作为优秀的教练，首先要为团队确立清楚的目标和标准，然后才能了解企业的现状，发现需要改善的问题，为团队成员指明努力的方向。?定期给予建设性的反馈现场管理者要对下属执行任务的表现及时反馈，指明其成就与差距，使之了解自己的状态，并给予建设性意见，可通过周例会、月例会等形式实现。?经常对绩效进行观察了解团队中每个成员的表现，掌握其在达成目标过程中的所作所为及工作进度。?对成绩及时表扬与鼓励对员工取得的优异成绩要及时表扬和鼓励，以激发其进一步努力的动力，而不要将奖励留到年底，并且这种奖励不必是奖金的形式。当现场管理者在没有给予员工绩效奖金的决策权时，有两种做法：一是行使建议权，向上级申请对表现优异的员工予以奖励；二是给员工提供奖金之外的鼓励与认可，使其内心感受到被尊重与满足。事实上，现场管理者应该更多的是给予员工表扬。?定期给予培