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企业招聘工作流程 目 录 第一章 招聘计划 2 第二章 招聘原则和招聘方式 2 第三章 招聘准备 2 第四章 人员甄选 3 面试及录用流程指导图 5 第五章 员工录用 6 第六章 不适用性 6 第七章 附则 6 招聘流程图 7 电话通知流程指导图 8 接待面试人员流程指导图 9 人才需求申报表 11 第一章 招聘计划 　　提出招聘申请，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。 人力资源部与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。第二章 招聘原则和招聘方式 　　招聘原则：公平竞争、择优录用。 　　招聘方式：分为外聘和内聘。 外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；应聘人员应如实填写《表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件。 人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审； 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试内容及招聘小组职责： 　　A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。 　　B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 C．做出。面试结果审核：面试（）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。 提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。员工本人填写详细的办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要），并领取考勤卡开始考勤。 公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。 人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。　　因录用发生的经济问题 　　因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。 　　应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。 第章 不适用性 　　本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。 第章 附则 　　本规定由人力资源部负责解释。 本规定自发布之日起执行。 　  接待面试人员流程指导图 接待面试人员注意事项： 面试接待人员代表着公司形象，穿着得体，不宜太过随便，另外在面试接待过程中，要尽量表现得自信、从容、大方、自然。 应聘者等待面试： 面试场所：在面试期间大会议室无会议召开则可以把大会议室作为面试场所，否则把小会议室作为面试的场所。 面试人员休息等待场所：在面试期间大会议室无会议召开之时可以把小会议室作为面试人员休息等待场所，否则可以将公共区域或者空置的办公位置作为面试人员休息等待场所。 应聘者等待面试的期间，我部需提供我司的画册给应聘者观看。 3、在面试者提交《应聘申请表》之后，应该认真检查面试人员是否填妥以下信息： 紧急联系人的姓名以及电话 期望薪酬 受雇记录（包括其曾经工作单位及单位联系方式） 若没有填写，可以告知面试人员公司要求必须填写以上信息，若面试人员不方便填写其受雇记录包括其曾经工作单位及单位联系方式，则告知面试人员填写好相关说明并且签上自己的姓名。 4、每次进入面试场所前应该敲门，示意有人要进入。 人才需求申报表（见下页）人才需求申报表 XXX有限公司 文件号 QP6.1-QR01 版本号 第 02 版 修改状态 第 1 次 各部门人才需求申报表 页 码 第 1 页 共 2 页 申请用人部门 申请人 拟招聘人数 申请内容 申请招聘理由 拟招聘人员将具体参与何项目的工作 工作职位 具体详细的工作内容 工作时期（如短期、中期、长期等）的具体时间段 保证其按时按质按量完成工作任务的考核措施 工作考核负责人 具体用人要求 要求到职时间 申请人签名 部门经理或总监审批 人事部审批 总经理审批 第 11 页 共 11 页 与招聘网站联系 下载简历 筛选简历 与相关人员落实初试时间 通知应聘者并提交面试日程安排表 一、初试前期工作 应聘申请表 性格测试 审核资料（包括学历证明、职称证明等） 应聘者需写出最近两间受雇单位的所在部门架构及所在部门岗位架构 技能岗位需进行专业知识的考试 面谈了解对方工作、教育经历 了解对方工作价值观 了解应聘者对岗位的期望及其职业生涯发展规划 二、初试 背景调查（除应聘者现任公司） 核实其证照的真实性 要求应聘者对我司及项目进行了解 逻辑测试 薪酬调查表 对背景调查有疑问之处进一步了解 了解应聘