企业文化讨论总结.doc

川口采油厂团委 对公司开展“党建引领文化、文化提升管理”认识和建议 为落实油田公司《延长油田关于“党建引领文化、文化提升管理”企业文化建设的大讨论》的精神，推进我厂企业文化建设，在厂党委的正确领导下，川口采油厂团委组织了 基层团支部负责人和团干部，组成学习小组，认真学习了文件精神，小组每位成员就“关爱员工、呵护油井”两个主要理念谈了认识，专题进行学习体会宣讲交流，其他成员参与讨论，会上气氛非常热烈，紧密联系工作实际去领悟、解读油田百年辉煌发展沉积下来的企业文化精髓，并对延长油田发展到历史性转折点的企业文化建设提出了很好的建议。通过讨论，与会团员对延长油田企业文化有了更深刻的理解，对照企业文化从不同角度和层面剖析自身与企业目前存在的不足，谈及企业如何努力发展的方向，取得了超出预想的效果。下面是川口采油厂团委就“关爱员工、呵护油井”两个理念发言讨论情况的介绍。 对“呵护油井”理念的理解： 川口采油厂属于石油资源开采型企业，而石油是不可再生资源，油井又是使用企业赖以发展、生存的基础和根本，对于石油企业来说，“呵护油井”显得尤为重要。我们企业的经营运行离不开油井，职工的生活福利离不开油井，延安乃至陕西社会发展离不开延长石油的油井。2012年延长石油集团销售收入跨上1600亿元历史新高点，达到1618亿元，比上年同期增长28.2%；实现利税费626亿元、同比增长14.7%，其中上缴税费456亿元；增长速度、财政贡献连续七年保持全省第一，位居全国地方企业前列，成为我国西部地区首个进入世界500强的企业。集团公司取得如此辉煌的业绩，作为核心板块的油田公司70000多口油井起了决定性的作用。延长石油开发的鄂尔多斯盆地油气资源，被国际权威机构认定为典型的特（超）低渗、低品位边际油田，有的油井已经开采了长达100多年，开采难度堪称世界之最。我们延长石油通过加大勘探开发等核心技术攻关，形成了一整套适合本区域的勘探开发技术体系，通过加大油田注水、推广应用水平井、新型压裂和驱油技术，去年，在新井数量比上年明显减少的情况下，生产原油1254.8万吨，实现连续六年千万吨以上的稳产增产。数字和业绩看上去固然辉煌，但作为石油人特别是多年吃石油饭的人都明白一个道理，油井产量的递减是自然规律，是不可抗拒的，而我们能做的就是增加采收率，让每口油井都能发挥出它最大的能效，才能为我们企业和社会做出贡献。归根结底，油井是我们的“父母”，油井是我们的饭碗，油井是我们的命根，油井是延安这个依靠石油资源发展的城市的希望。不可否认的是，从集团、油田，我们可以开成的石油越来越少，特别是川口采油厂，在前几年飞速发展到52万吨的历史高点后，原油产量已经降到目前的30万吨，在可以开采的178平方公里的资源控制范围内，再也没有可以打出产量可观的新井区块。于是，“呵护油井”就成为我们石油人不可违抗的使命。 内部工作则讲求经营管理。正所谓外圆内方，对外对客户应真诚服务，做不到的应婉转表达告知客户。银行服务首先体现在一线柜台，优质的服务首先以有良好的精神面貌。一个银行的良好外观，可令客户产生信任，给人专业的感觉。向上积极的银行，应以客户为先，要深层次上做到，从细节上做到。 对风险观的理解：了解风险，管控风险 企业文化是一个日积月累的过程，经过时间的锤炼，有大理念有小观点，从大处着眼，从小处体现。 银行为高风险行业。现代银行风险比传统银行风险更大。经营银行首先要了解风险，对产品、业务流程认识，从产品特点到相关法律法规限制都要了解透彻。各业务条线都有不同的风险存在。管控风险首先要管人，从制度上对人进行约束。其次是要建立、完善规章制度，管控要做到有章可循。三要检查落实，既能将风险前移也能事后监控。 对人才观的理解：德才兼备，唯贤是举 我行的人才观从不同的角度、不同的层面解读人才任用、鞭策人才的理念，具体有优秀的人才和干部队伍是我行最深厚的资源。坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持为员工创造一流条件。我行员工从自己的岗位中，从业务范围里为企业理念、企业愿景工作，严格要求自己，才能为我行创造更大的价值。 对团队观的理解：同心同德，团结协作 企业文化的构建不是一朝一夕的事情，也不是一个人、一个部门就能做到的，而是要整个企业、各个部门、由上至下，从领导到员工齐心协力才能构建起来的。企业文化建设的本质是提升员工素质，调动员工积极性，让员工向着共同的目标前进。企业文化归根到底，其中一个作用就是要加强员工向心力，也就是加强员工团队协作。在实际工作中，部门之间的工作需要协调，需要协作。例如，需要进行综合检查或收集数据上报总行，都要各个部门互相配合才能完成。 对领导观的理解：率先垂范，关爱员工 一个单位、一个部门的领导是一个团队的灵魂。一个好的领导能带出一个好的团队，如电视剧《亮剑》中的李玉龙。领导